مثير للإعجاب

ممارسات إدارة مدرسة صن تزو

ممارسات إدارة مدرسة صن تزو


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

فن الحرب صن تزو كان ، كما قيل ، مكتوبًا من قبل جندي صيني قديم - باستثناء عدم وجود دليل على وجود جنرال صن تزو. بشكل عام ، التعليق على فن الحرب فقط يخمن متى وأين ومن خدم ، ومتى جلس وصنع هذا الكتاب الرائع. والكتاب؟ حسنًا ، لا يتعلق الأمر مطلقًا بالحرب. لا توجد تعليمات عسكرية ولا أسلحة ولا جرحى ولا خسائر في الأرواح. يتم إدانة الصراع مرارًا وتكرارًا باعتباره أسوأ خيار ممكن لتحقيق الأهداف. يتم تعليم المرء كيفية تحقيق نتائج دون تعارض. الصراع يدل على الفشل.

كتاب الخيزران الصيني ، نسخة من فن الحرب. ( CC BY 2.0 )

ال فن الحرب العنوان هو ترجمة خاطئة للعنوان بنج فا هذا ، قبل 2300 عام ، كان يعني "فن الدبلوماسية". ال طاو ته تشينغ، عمل تم إنشاؤه في نفس الوقت يوفر الرؤية والقيم التي يستند إليها بنج فا تم بناء المبادئ والأساليب. يعد هذان المجلدان من أعظم الأعمال على الإطلاق في الإدارة والتخطيط الاستراتيجيين. مع هذا الفهم ، يمكن للمرء أن يفحص التطبيق الممكن للأعمال ، وما تم إنجازه. هذه النتائج واضحة في عام 221 قبل الميلاد ، عندما أنهى تشين شي هوانغ ، أول إمبراطور للصين ، فترة الدول المتحاربة التي استمرت 200 عام في أقل من عشر سنوات. تم الجمع بين هذه الدول من خلال الحرفة والإقناع ، في أمة رائعة لا تزال بنيتها سليمة حتى يومنا هذا. اكتشف إمبراطور الصين الأول كيف يدير المرء المنظمات بنجاح ، والعلاقات بين المنظمات دون خسارة ودون صراع. بنج فا ينقل إمكانيات ملحوظة للعلاقات المعاصرة بين الأفراد وبين المنظمات والعلاقات الدولية.

جولة تشين شي هوانغ الإمبراطورية عبر إمبراطوريته. تصوير في ألبوم من القرن الثامن عشر.

الحقيقة المخفية

بناء على مقتطفات من الكتاب مدرسة صن تزو - وهو ما يفسر بلغة واضحة ، الحس السليم ، والمبادئ غير العسكرية الواردة في فن الحرب صن تزو / بنج فا - يمكن للمرء أن يحقق التعليمات الأساسية للفوز دون تعارض. لا يتعلق الأمر بالفوز والخسارة. الأمر يتعلق فقط بالفوز.

ملاحظة حول المفردات العسكرية المستخدمة في فن الحرب. تم استخدام هذه المصطلحات لأنه في ذلك الوقت بنج فا كانت الغاية والعمليات جديدة ، كما أن استخدام مصطلحات عسكرية مألوفة جعل من السهل على الناس فهم النموذج الجديد. يستخدم التسليم الحالي لغة عامة ومعاصرة لإظهار أن موضوع الكتاب ليس خاصًا بالجيش.


كلاوسويتز والأعمال

& quot ؛ لخص كلاوزفيتز كل ما كان يدور حوله في كتابه الكلاسيكي على الحرب. لا يستطيع الرجال اختزال الإستراتيجية إلى صيغة. فشل التخطيط التفصيلي بالضرورة ، بسبب الاحتكاكات الحتمية المصادفة: أحداث الصدفة ، وعيوب التنفيذ ، والإرادة المستقلة للمعارضة. وبدلاً من ذلك ، كانت العناصر البشرية ذات أهمية قصوى: القيادة والروح المعنوية والذكاء الغريزي تقريبًا لأفضل الجنرالات. أتقنت هيئة الأركان العامة البروسية ، تحت قيادة فون مولتك الأكبر ، هذه المفاهيم في الممارسة العملية. لم يتوقعوا بقاء خطة العمليات بعد أول اتصال مع العدو. لقد حددوا فقط أوسع الأهداف وشددوا على اغتنام الفرص غير المتوقعة عند ظهورها. لم تكن الاستراتيجية خطة عمل طويلة. لقد كان تطورًا لفكرة مركزية من خلال الظروف المتغيرة باستمرار. & quot

جاك ويلش ، الرئيس التنفيذي

كلاوسويتز عن الإستراتيجية

إلهام وبصيرة من خبير استراتيجي

بواسطة كارل فون كلاوزفيتز
حرره Tiha von Ghyczy و Bolko von Oetinger و Christopher Bassford
من معهد الإستراتيجية التابع لمجموعة بوسطن الاستشارية
الناشر: John Wiley & amp Sons 2001
رقم ال ISBN: 0471415138

يُعرف كارل فون كلاوزفيتز على نطاق واسع بأنه أحد أهم المنظرين الإستراتيجيين الرئيسيين الذين قرأهم أيزنهاور وباتون وكيسنجر والرئيس ماو والعديد من القادة الآخرين. في كلاوزفيتز على الإستراتيجية، قام معهد الإستراتيجية التابع لمجموعة بوسطن الاستشارية باقتباس المقاطع الأكثر صلة باستراتيجية الأعمال من عمل كلاوزفيتز الكلاسيكي على الحرب. هذا الكتاب الشهير هو العمل الإستراتيجي الأكثر عمومية وقابلية للتطبيق واستمرارية في الغرب الحديث: مصدر نظرة ثاقبة لطبيعة الصراع ، سواء في ساحة المعركة أو في مجلس الإدارة. يتحدث كلاوزفيتز عن عقل المدير التنفيذي ، ويكشف عن المنطق الذي سيجده المهتمون بالتفكير الاستراتيجي والممارسة لا يقدر بثمن. يقدم أفكارًا فريدة من نوعها ، مثل فكرة أن الاحتكاك & # 8212 الفرق بين ما يحدث في الخطط وما يحدث في الواقع & # 8212 هو جزء جوهري من الإستراتيجية. كلاوزفيتز على الإستراتيجية يقدم إطار Clausewitz للتعليم الذاتي ، وهي طريقة لتدريب الحكم الاستراتيجي للقارئ.

TIHA VON GHYCZY عضو هيئة تدريس في كلية داردن للأعمال بجامعة فيرجينيا. وهو زميل في معهد BCG الإستراتيجي لمجموعة بوسطن الاستشارية. بصفته شريكًا سابقًا لـ BCG ، كان منخرطًا في مجموعات الممارسة للتصنيع / المنافسة القائمة على الوقت والتكنولوجيا العالية.

بولكو فون أويتنجر نائب أول لرئيس مجموعة بوسطن الاستشارية ومدير معهد الإستراتيجية بالشركة. وهو عضو في ممارسة التكنولوجيا والاتصالات في BCG وقد نشر العديد من المقالات والعديد من الكتب حول الإستراتيجية والابتكار. انظر كتب Bolko von Oetinger.

كريستوفر باسفورد ضابط مدفعية سابق بالجيش الأمريكي. لونغ أستاذ الإستراتيجية في الكلية الحربية الوطنية في واشنطن العاصمة ، وهو يدرس الآن في JSOMA ، وهي جزء من مركز الحرب الخاصة في Fort Bragg. هو محرر ومدير موقع صفحة Clausewitz الرئيسية و ClausewitzStudies.org مؤلف العديد من الكتب ، بما في ذلك كلاوزفيتز بالإنجليزية: استقبال كلاوزفيتز في بريطانيا وأمريكا (نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد ، 1994) و في واترلو: كلاوزفيتز ، ويلينجتون ، وحملة عام 1815 (Clausewitz.com ، 2010).

إعادة النظر: & quot؛ الكتاب الذين يستخدمون الحرب كاستعارة للأعمال التجارية كانوا دائمًا أقل من جاذبيتي. ربما لأنه ، كما يقول بعض الناس ، & quotIt إنه شيء "رجل" ، & quot ؛ وأنا لست رجلاً. من ناحية أخرى ، واجهت صعوبة في التقليل من شأنهم كلاوزفيتز على الإستراتيجية (Wiley ، 2001) ، منشور لمعهد الإستراتيجية التابع لمجموعة بوسطن الاستشارية وحرره تها فون جيزي ، بولكو فون أويتينجر ، وكريستوفر باسفورد. في اختياراتهم المختارة بعناية من Clausewitz's على الحرب وفي تعليقهم المطول في المقدمة ، يقدم هؤلاء الاستراتيجيون المعاصرون الكثير من الأفكار. & quot

مارلين نوريس ، الإستراتيجية والقيادة
مايو / يونيو 2001

إعادة النظر: & quot كالعديد من المهتمين بالاستراتيجية ، حاولت قراءة كتابه الكلاسيكي ، على الحرب. لقد وجدت أن الأمر صعب ، وذات فائدة محدودة لاهتمامي باستراتيجية العمل. كلاوزفيتز على الإستراتيجية هو كتاب جيد للغاية يأخذ النقاط الرئيسية لـ على الحرب، يصقلهم حتى يتألقوا بشكل مشرق ، ويضعهم وسط العديد من التعليقات التي توضح نفس النقاط ، ويستخدم مقدمة مدروسة لربط الأفكار باستراتيجية العمل. ذكرني هيكل الكتاب بقلادة رائعة مرصعة بأحجار كريمة رئيسية وسط أحجار كريمة أصغر مكملة. بالنسبة لي ، كان هذا هو النهج المثالي ، وقد أحببت الكتاب كثيرًا. & quot

دونالد ميتشل
مراجعة أمازون ريدر

احصل عليه من خلال هذه الروابط أو جرب أحد مكتبات Clausewitz:
الولايات المتحدة الأمريكية
المملكة المتحدة
فرنسا
ألمانيا

CLAUSEWITZ.COM تحرير

هل الأعمال التجارية & quotWAR & quot؟

كثيرا ما يشار إلى Clausewitz في سياق استراتيجية العمل. على سبيل المثال ، Mintzberg و Ahlstrand و Lampel ، سفاري الإستراتيجية: جولة إرشادية عبر Wilds of Strategic Management (نيويورك: The Free Press ، 1998) تشير بذكاء إلى Clausewitz في ست مناقشات منفصلة. هناك العديد من الأمثلة الأخرى لمنظري الأعمال الذين يعتمدون على كلاوزفيتز ، بعضها مثير للاهتمام وبصير ، والبعض الآخر لا معنى له. بعض الروابط الأخرى ذات الصلة مذكورة أدناه. لا نعلق عادة على صحة أي مرجع معين ، إلا إذا أعجبنا أو استفزنا بشكل خاص.

بينما يقول العديد من الكتاب بصراحة تامة أن & quot؛ الأعمال التجارية هي حرب & quot صفحة Clausewitz الرئيسية يأخذ الموقف الذي العمل هو ليس حرب& # 8212 ولا حتى الحديث المجازي. صحيح أن السياسة والأعمال والحرب تنتمي إلى نفس الفئة الواسعة من الظواهر غير الخطية وأن هناك أحداثًا في الأعمال التجارية تتوافق بشكل كبير مع الحرب. في الواقع ، تم شن الحروب في بعض الأحيان من قبل كيانات تجارية (فكر في الرابطة الهانزية أو شركة الهند الشرقية) لأغراض تجارية بشكل أساسي. في هذا الصدد ، كانت هناك دائمًا جيوش مرتزقة ، وهي في الأساس شركات تبيع قدراتها العسكرية. لكن هذه أمثلة محددة جدًا عن الأعمال والحرب التي تحتل نفس المساحة في نفس الوقت. بشكل عام ، مثلما تعتبر الحرب مظهرًا خاصًا أو مجموعة فرعية من السياسة ، فإن النظير التجاري للحرب عبارة عن مجموعات فرعية من ظاهرة أكبر & # 8212thus ، تتم مقارنة الأعمال ككل بشكل صحيح بالسياسة أو البيئة ، وليس الحرب. مثلما تتعاون معظم الكيانات السياسية أكثر بكثير مما تتعارض ، فإن معظم الكيانات التجارية تتعايش مع بعضها البعض في حالة تشبه التعايش أكثر من الافتراس.

من ناحية أخرى ، عرفنا بعض المفكرين التجاريين الذين يرفضون تشبيه الأعمال / الحرب تمامًا ، مدعين أن العمل يتعلق بإيجاد القيمة ، في حين أن الحرب هي تدمير محض. هذه الفكرة أيضًا ، في رأينا ، خاطئة. الحرب & # 8212 على الأقل ، عندما يتم متابعتها بحس ومهارة & # 8212 هي حول إنشاء سياسي القيمة. وبالتالي قد تنطوي السياسة على & quot؛ تدمير إبداعي & quot؛ بنفس الطريقة التي يعمل بها العمل بشكل واضح.

Belisarius.com (ذهب)

كان هذا موقعًا موجهًا نحو الأعمال التجارية مخصصًا للترويج لأفكار مُنظّر القتال الجوي جون بويد ، مخترع حلقة OODA Loop الشهيرة (والمفيدة جدًا) ، من بين أشياء أخرى. بويد مثير للاهتمام للغاية بطريقة محدودة. لسوء الحظ ، يشعر الكثير من أتباعه أن تلاميذه ملزمون بمهاجمة Clausewitz & # 8212 وأي شخص آخر تقريبًا ، باستثناء Sun Tzu & # 8212 دون سبب واضح يتجاوز العلامة التجارية. ومن المثير للاهتمام أن مواقع Boyd لا يبدو أنها تدوم طويلاً.

اقتباسات تعزز الإبداع من Clausewitz

سارة كاتانزارو

& quot كلاوزفيتز كان استراتيجي بيانات ، & quot تعلم الآلة (افهم كيف سيغير الذكاء الاصطناعي عملك وحياتك) ، 26 يناير 2017.

المدون كريج هنري

& quot في انتظار Clausewitz & quot
نُشر في الأصل يوم الإثنين ، 28 أبريل ، 2003. لدى Henry أيضًا بعض الوظائف الأخرى التي تناقش Clausewitz.

وليام بيترسن ، [أستاذ ممارسة الإدارة في كلية كولومبيا للأعمال].

& quot؛ Von Clausewitz on War: ستة دروس للاستراتيجي الحديث & quot أفكار كولومبيا في العمل (مدونة) ، 12 شباط (فبراير) 2016. Blurb: & quot؛ كتب منذ ما يقرب من قرنين من الزمان ، دليل Carl von Clausewitz الكلاسيكي للاستراتيجية العسكرية ، على الحرب، تظل القراءة ضرورية لاستراتيجيات الأعمال الحديثة. & quot [عنوان URL بديل]

(هذه المهمة الخاصة قد ولت ، ولكن البروفيسور ماجالا على الجنود).

& quot إذا كنت تبحث عن القوة ، فهذا هو المكان المناسب لك. لقد دخلت للتو عالم قوة الشركات. ستجد في هذا الموقع رؤى عشرين طالبًا من جامعة إيراسموس روتردام حول كيف تجد نظريات كارل فون كلاوزفيتز طرقها في المجتمع الحديث. السياق الذي تم فيه تدوين هذه الرؤى هو مشروع مدرسة روتردام للإدارة حول السلطة التي قدمها الدكتور S. Magala. هذه الرؤى هي نتيجة التعيين لوصف التحولات الحديثة للسلطة ووكالات الطاقة الجديدة على نطاق عالمي. كان الهدف الأكبر للمهمة هو الإجابة على السؤال حول التعبئة السياسية والثقافية والتجارية: مظاهرات نابستر وسياتل / واشنطن المناهضة لصندوق النقد الدولي والبنك الدولي ومنظمة التجارة العالمية والتكامل الأوروبي. & quot (الأوراق باللغة الهولندية.)

Oetinger ، بولكو فون. & quot القيادة في زمن عدم اليقين & quot وجهات نظر BCG، يناير 2002. قسم: إستراتيجية / كلاسيكيات.

هاوبتكورن ، بيرندت مي بوشتلر ، أنتونيلا وميركل ، أوليفر. & quot ضد المد & quot وجهات نظر BCG، يوليو 2002. قسم التسويق والمبيعات والتسعير.

& # 8226 فيديو ونسخة. & quot السير لورانس فريدمان حول تطور الإستراتيجية & quot وجهات نظر BCG، نوفمبر 2014. القسم: الإستراتيجية / الفيديو. يعتبر السير لورانس فريدمان ، أستاذ دراسات الحرب في كينجز كوليدج لندن ، أحد المراجع الرائدة في العالم في مجال الحرب والسياسة الدولية. لقد كتب على نطاق واسع في هذه المواضيع. أحدث كتاب له ، الإستراتيجية: تاريخ، يقدم وصفًا واسع النطاق لتطور الإستراتيجية ، ليس فقط في المجال العسكري ولكن أيضًا في الأعمال والسياسة وما وراءها.

& مثلفي الحرب: ذروة نقطة الهجوم. & quot مقتطفات من على الحرب في كلاوزفيتز على الإستراتيجية. وجهات نظر BCG، 29 أكتوبر 2004. الفئات: الإستراتيجية.

& quot ؛ يتأثر نهجنا في تطوير برامج الإدارة الإستراتيجية بالنظريات القديمة التي طورها جنرالات الجيش مثل Sun Tzu و Von Clausewitz ، ولكن تم تطبيقه مع أحدث التطورات التكنولوجية. & quot

كتاب Carl von Clausewitz On War: تفسير حديث لاستراتيجية كلاسيكية
بقلم أندرو هولمز (Oxford UK: Infinite Ideas ، 2010). رقم الإيداع الدولي: 1906821356 ، 978-1906821357

من الناشر: & مثلعلى الحرب كان أحد الكتب الأولى عن الإستراتيجية العسكرية الحديثة. الكتابة في الغالب بعد حروب نابليون ، بين عامي 1816 و 1830 ، لم يعش فون كلاوزفيتز مطلقًا ليرى نشره. كان لديه نظرية مفادها أن تكامل القضايا السياسية والاجتماعية والاقتصادية كان العامل الأكثر أهمية في تقرير نتيجة الحرب. قدمت هذه النظرية الجديدة على الحرب أحد أهم النصوص المكتوبة حول الإستراتيجية على الإطلاق. تفسير أندرو هولمز لـ على الحرب يوضح كيف يمكن تطبيق رؤى فون كلاوزفيتز بعيدًا عن ساحة المعركة. من خلال إحياء الكتاب من خلال 52 دراسة حالة حديثة للأعمال والمجتمع ، هذا التفسير الرائع لـ على الحرب هو مرافقة مسلية ومثيرة للتفكير لواحد من أشهر الكتب الإستراتيجية على الإطلاق. & quot

التكوين التاريخي للأعمال التجارية الحديثة والاستراتيجية العسكرية: 1850 - 1950
بقلم كيث هوسكين وريتشارد ماكفي وجون ستون
UMIST ، LSE وجامعة ويلز ، أبيريستويث

كما تم تقديمه إلى مؤتمر وجهات نظر متعددة التخصصات حول المحاسبة ، مانشستر ، 7-9 يوليو ، 1997. نُشر لاحقًا باسم & quotAccounting and Strategy: نحو فهم التكوين التاريخي للأعمال التجارية والاستراتيجية العسكرية الحديثة & quot في Bhimani ، A. (ed.) قضايا معاصرة في المحاسبة الإدارية، pp.166-197، (OUP)، 2006.

يخبرنا ليفنسون أن العمل هو حرب ويقتبس من كلاوزفيتز: "بدلاً من مقارنة [الحرب] بالفن ، يمكننا مقارنتها بشكل أكثر دقة بالتجارة ، والتي هي أيضًا تضارب المصالح والأنشطة البشرية ولا تزال أقرب إلى السياسة ، والتي بدورها يمكن اعتباره نوعًا من التجارة على نطاق أوسع ". على الحرب، الكتاب الأول ، الفصل. 3. "انظر كتابه ، طريقة الإستراتيجية (ديسمبر 1999). راجع أيضًا http://www.ganesha.org/wos/index.html.

سلاح مشاة البحرية الأمريكية القتال دليل معدّل للمديرين.

طبعة العملة من دليل Clausewitzian للغاية الخاص بـ USMC القتال يتميز بمقابلات مع مشاة البحرية السابقة الشهيرة بما في ذلك F. Lee Bailey و Ed McMahon و Donald Regan. إنهم يخبرون كيف استخدموا استراتيجيات سلاح مشاة البحرية من القوة والاستقامة كأسلحة سرية في كل مواجهة ، سواء على مستوى الشركة أو الإدارات أو المستوى الشخصي.

الجديد! نورتون بالي ، كلاوزفيتز يتحدث عن الأعمال: دليل تنفيذي للتفكير مثل الإستراتيجي

(مطبعة CRC [بصمة لتايلور وأمبير فرانسيس] ، 2015).

الناشر: & quot يستخلص حكمة كارل فون كلاوزفيتز الكلاسيكي الضخم عام 1832 على الحرب-يعتبره العديد من العلماء البارزين أكثر الأعمال الغربية تميزًا عن الحرب على الإطلاق. ينقل هذا الكتاب مفاهيم Clausewitz الأكثر ثباتًا حول القيادة والاستراتيجية لمساعدة المديرين التنفيذيين والمديرين اليوم على التفكير مثل الاستراتيجيين. & quot

لم نر هذا الكتاب وليس لدينا أفكار حول أصوله أو حججه أو قيمته.

ستيفن بونجاي

فن العمل: كيف يسد القادة الفجوات بين الخطط والإجراءات والنتائج (نيكولاس بريلي للنشر ، 2011) ، ISBN 1857885597

نسمع بشكل متزايد أن & quot؛ نحن متعاطفون جدًا مع الإحباطات الكامنة وراء هذا الرأي ، لكن مؤلف فن العمل يفهم أن الإستراتيجية والتنفيذ ليسا مجالين منفصلين. يوضح ستيفن بونغاي ، الذي يتمتع بمصداقية حقيقية كرجل أعمال (بما في ذلك 17 عامًا مع مجموعة بوسطن الاستشارية) وكمؤرخ عسكري (عمل خريج في أكسفورد وتي أند أوملبينغن) فهمًا متطورًا لكل من تفكير كلاوزفيتز ومولتك وكيف انعكس هذا التفكير في الممارسة العملية من قبل هيئة الأركان العامة الألمانية. بشكل حاسم وغير معتاد بالنسبة للكتاب الذين يحاولون ربط المجال العسكري بالأعمال التجارية ، فهو يدرك حقًا أن & quot؛ الأعمال التجارية ليست حربًا. & quot


المدونة: التخطيط الاستراتيجي


مبادئ الاستراتيجية خالدة. الملاحظات التالية حول أساسيات الإستراتيجية مستمدة من الأعمال العظيمة للإستراتيجية… Sun Tzu’s فن الحرب، نابليون أقوالكلاوزفيتز على الحرب. على الرغم من أن مشورة هؤلاء الاستراتيجيين تعود إلى 2500 عام مضت ، إلا أنها مفيدة اليوم بغض النظر عن المشهد التنافسي الخاص بك ، من التكنولوجيا الفائقة إلى الزراعة ، ومن التصنيع إلى الحكومة.

1) الإستراتيجية الفعالة مفهومة بعمق وتتشاركها المنظمة.

هزم المغول جنكيز خان جيوشًا أكبر بكثير لأنهم كانوا قادرين على إجراء تعديلات في ساحة المعركة على الرغم من أنظمة الاتصال القديمة التي حدت من الطريقة التي يمكن بها تسليم الأوامر إلى المحاربين العاملين بالفعل. كان السر يكمن في غرس استراتيجية المعركة في قلوب وعقول جميع الجنود حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات تكتيكية صحيحة دون إشراف أو تدخل مباشر.

مثل بيان المهمة المنشور في تقريرك السنوي أو المبادئ التوجيهية المؤطرة في لوبيك ، فإن الخطة الإستراتيجية نفسها لا تحقق شيئًا. ما يهم هو ما إذا كان الأشخاص في مؤسستك يفهمون ويستوعبون الاتجاه الاستراتيجي الذي حددته ويمكنهم اتخاذ خيارات تكتيكية بأنفسهم. يجب صياغة الخطط الإستراتيجية بطريقة تجعل صنع القرار التشغيلي والتكتيكي يحذو حذوه.

بصفتك استراتيجيًا ، يجب أن تعتمد على الموظفين أو أعضاء مؤسستك لاتخاذ قرارات تكتيكية وتشغيلية سليمة تتماشى مع اتجاهك الاستراتيجي المطلوب. لضمان اتخاذ هذه القرارات بشكل جيد ، يجب أن يكون اتجاهك الاستراتيجي وخططك الاستراتيجية المفصلة قابلة للتطبيق ومرتبطة بشكل واضح بالقضايا التي يواجهها الناس.

تذكر أن الإستراتيجية الفعالة توفر صورة للمستقبل طويل المدى المنشود. من أجل اتخاذ قرارات سليمة يومًا بعد يوم ، يجب أن يكون جميع أعضاء المنظمة قادرين على البدء بالنهاية في الاعتبار. يجب أن تبقي جميع الخطوات الشركة في نهاية المطاف على المسار الصحيح نحو الهدف طويل المدى.

2) تسمح الإستراتيجية الفعالة بالمرونة بحيث يمكن تكييف اتجاه المنظمة مع الظروف المتغيرة.

أثناء مشاهدة صعود إمبراطورية نابليون الفرنسية في العقد الأول من القرن التاسع عشر ، كان الجنرالات البروسيون حريصين على خوض معركة مع جيش نابليون لأن جنودهم كانوا مدربين تدريباً عالياً ومنضبطين في تكتيكات المعركة التي نجحت لفريدريك العظيم قبل خمسين عامًا. ومع ذلك ، اتضح أن الجيش البروسي كان مصممًا لخوض "الحرب الأخيرة" بينما سمحت ابتكارات نابليون ، بما في ذلك الجنود الذين يحملون مؤنهم الخاص بدلاً من قطار الإمداد الذي يمثل العوائق النموذجية للجيوش الأوروبية التقليدية ، لقوات نابليون بالرد والتكيف. لظروف أسرع بكثير من البروسيين. عند معركة يناحدث Auersted في عام 1806 ، حيث تفوق جيش نابليون على عدوهم البطيء والمثابر ودمر البروسيين في تلك المواجهة المحورية.

اتجاه استراتيجي صارم نادرا تبين أنه كان أفضل مسار عمل. للتأكد من أن عملك ذكي وقادر على الاستجابة للتغيرات في السوق ، من الضروري أن تكون استراتيجيتك مرنة وقابلة للتكيف. كخبير استراتيجي ، سوف تعتمد على معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب حول ظروف السوق. من الضروري بناء واستخدام آليات فعالة للمراقبة والاستماع إلى ما يجري في البيئة التنافسية. المعلومات في الوقت الحقيقي ، بدورها يجب أن تغذي التحولات وعمليات النشر الاستراتيجية والتشغيلية الجارية.

3) تنتج الإستراتيجية الفعالة من المدخلات المتنوعة لمجموعة متنوعة من المفكرين.

استخدم أبراهام لنكولن لغة التعاطف والاستعارة لتوصيل الإستراتيجية إلى الشعب الأمريكي.

علاوة على ذلك ، يجب أن لا يخشى المشاركون في صنع القرار الاستراتيجي من إبداء آراء مخالفة. في كتاب دوريس كيرنز جودوين الممتاز فريق Rivals، تشرح كيف بدلاً من جلب كادر من القادة الذين يتطابق تفكيرهم بشكل وثيق مع تفكيره ، قام لينكولن بإحاطة نفسه بمنافسيه السياسيين ، وتسمية ويليام إتش سيوارد ، وسلمون بي تشيس ، وإدوين إم ستانتون ، وإدوارد بيتس - الذين عارضوا جميعًا لينكولن في سباق رئاسي حارب مريرًا - كأعضاء في حكومته. على الرغم من الشكوك الأولية ، علم هذا الفريق غير المحتمل أن لينكولن قدّر آرائهم ، وسينظر في خلافاتهم وتحدياتهم ويفكروا فيها ، ولن يلتزم دون داع بالمفاهيم المسبقة. على الرغم من أن مزيج الشخصيات والآراء أدى حتمًا إلى نقاش وصراع لفظي ، إلا أن لينكولن كان قادرًا على التيسير والتوسط ، والاستفادة من مجموعة متنوعة غنية من الأفكار من أجل إيجاد الحل الأمثل للقضايا السياسية والعسكرية. يعزو جودوين هذه القدرة على إدارة الخلاف وقيادة عملية صنع القرار الفعالة باعتبارها ربما أعظم قوة لنكولن عندما كان يقود دولة مضطربة.

للتأكد من أن فريقك الاستراتيجي جاهز لاتخاذ قرارات فعالة ، انظر بعناية في المرآة. هل تشجع النقاش ، وحتى الجدل ، بين فريقك حول القرارات الرئيسية ، أم أنك تشجع على اتباع خط الشركة؟ تذكر أن الأحداث الموثقة جيدًا للتفكير الجماعي - خليج كينيدي المشؤوم لغزو الخنازير ، وقرار ناسا بإطلاق مكوك الفضاء تشالنجر ، ورد فعل بوش على أسلحة الدمار الشامل المفترضة في العراق - لا تحدث بسبب القادة القمعيين أو الخانقين. بدلاً من ذلك ، يميل التفكير الجماعي إلى الحدوث عندما تتمتع المجموعات القيادية بعلاقات جماعية وودية ، مما يترك المتعمدين غير راغبين في هز القارب ، أو التعبير عن آراء مخالفة.

4. تتبع الإستراتيجية الفعالة تحليلاً شاملاً وعميقًا لكل من البيئة الخارجية والقدرات الداخلية للمنظمة.

هذا هو جوهر نموذج SWOT الشهير (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات). يجب أن يفهم الإستراتيجي تأثيرات وديناميكيات الكيانات الخارجية مثل المنافسين والموردين والمنظمين والشركاء الاستراتيجيين. يؤدي التقييم السليم لهذه العوامل الخارجية إلى فهم ثري للتهديدات التي يجب تجنبها والفرص التي يجب متابعتها. يجب أن يفهم الإستراتيجي أيضًا القدرات الداخلية لمنظمته. يمكّن التقييم الذاتي الواقعي المنظمة من الاستفادة من نقاط القوة في المنظمة ودعم مناطق الضعف.

للاستفادة من المعلومات المكتسبة من خلال تحليل SWOT ، يجب على الإستراتيجي التأكد من أن الذكاء لا يظل في وضع الخمول ، ولكن يتم استخراجه فورًا للحصول على نظرة ثاقبة يمكن استخدامها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتشغيلية. تتضمن جميع القصص التاريخية عن الإنجازات الإستراتيجية العظيمة للتاريخ - من D-Day وغزو نورماندي إلى أعظم حملات نابليون - حكايات صانعي القرار الذين يتأملون الخرائط والبيانات ويسعون جاهدين للعثور على المسار الأمثل للاتجاه والأحداث.

5. تحدد الإستراتيجية الفعالة مجالات الميزة التنافسية

الكتابة فن الحربمنذ حوالي 2500 عام ، افترض صن تزو قوتين جدليتين: تشنغ هو العنصر "العادي" الذي يثبت العدو في مكانه. تشى هي الضربة غير المتوقعة والمدمرة. تشى غير مباشر وغير تقليدي وغير عادي. تشى لا يعمل ، على الرغم من ذلك ، ما لم تشنغ قادر على تثبيت الخصم في مكانه حتى الضربة الحاسمة.

لوضع هذا في سياق الديناميكيات التنافسية اليوم ، افهم أن العديد من جوانب العمل يجب أن تكون على قدم المساواة عبر مجموعة واسعة من المشهد التنافسي. في الأعمال التجارية ، يسمى هذا عناصر "الأعمال الأساسية" للتصميم التنظيمي. لست بحاجة إلى أن تكون على مستوى عالمي في الممارسات التجارية العادية التي ليست كفاءتك المميزة ، ولكن يجب أن تحافظ على معايير العمل مساوية لمعايير منافسيك. وهذا يعني أن المنظمة يجب أن تحافظ على التكافؤ مع المنافسين في الأمور العادية والدنيوية.

ولكن في الوقت نفسه ، كل منظمة ناجحة قادرة على تفسير قوة Qi الجريئة أو القوة غير العادية. يجب أن تكون متصلاً عالميًا في شيء يميزك عن المنافسة. علاوة على ذلك ، يجب على جميع أعضاء المنظمة الحفاظ على تفرد شركتهم في المقدمة ، مع الحفاظ دائمًا على المزايا التنافسية من أجل المنافسة بطريقة نشطة. باختصار ، يجب أن تقوم كل خطة إستراتيجية بتعليم الفريق التنظيمي الكامل كيف يجب عليه استخدام المزايا التنافسية المحددة بعناية من أجل المنافسة والفوز.


أفضل كتب القيادة الأعلى تقييمًا للقراءة

كونك رائدًا يعني أن لديك خصائص قد تأخذ الشركة إلى مستوى آخر. لقد حصلت & # 8217 على أفكار جديدة ، وتفكر خارج الصندوق ، وتفهم أيضًا كيفية التواصل بشكل فعال مع الأفراد.

على الرغم من أنك قد ولدت بهذه الخصائص ، فلا يزال لديك مجال للتطور. وما أفضل وسيلة للقيام بذلك من خلال أفضل الكتب عن القيادة والإدارة؟

ما هي القيادة؟

الاتجاه هو الكلمة المؤثرة ، والحركة المباشرة في الاتجاه المثالي ، والقدرة على اتخاذ القرارات ، وأيضًا اتباعها عن كثب. من اتخاذ القرار إلى كيفية حديثك وقيمك الأخلاقية. هل ترغب في أن تكون قائدًا للشعب أم قائد شركة أم تقود ثورة؟

لقد ربحت & # 8217t تتعلم كيفية التوجيه من خلال الدراسة ، لكن الكتب يمكن أن تعلمك صفقة رائعة عن القيادة. حتى لو لم تتعلم كيفية المساهمة ، فإن أفضل الكتب توفر الحكمة في نمط الحياة والاستراتيجية والشركة.

كيف تساعد كتب القيادة في تطورك الشخصي؟

عندما نعود ونفحص أنماط حياة عدد قليل من أفضل العقول في الشركة مثل مارك كوبان أو حتى روبرت كيوساكي ، فإنك ستتعلم أنهم كانوا محظوظين بما يكفي لوجود مرشدين لتوجيههم وتثقيفهم حول أساليب النجاح. ليس كل شخص محظوظًا بما يكفي لامتلاك مرشدين طوال العشرينات من عمرهم.

هذا هو المكان الذي يصبح فيه استخدام كتب القيادة مؤثرًا للغاية. كتاب رائع عن القيادة سيشرح بالتفصيل رحلة الكاتب & # 8217s ، ومغامراته ، ودروس الحياة التي يمكن أن ينقلها إلى مشتركيه. هذا ، إذن ، يمكن أن يساعد القراء على وضع هذه الدروس موضع التنفيذ في حياتهم. إن قصص النجاح المنسوبة إلى روايات القيادة كثيرة ولا تزال قيد التعداد.

ما الذي يصنع القائد؟ بواسطة دانيال جولمان

إذا كنت لا تستطيع أن تحكم نفسك ، فأنت & # 8217ll تكتشف سيدًا يحكمك. & # 8221 & # 8211 باروخ سبينوزا

بعض الناس يولدون قادة. إنهم & # 8217ll يعرضون هذه الجودة في وقت مبكر إلى حد ما. بالنسبة للكثيرين الآخرين ، قد يكون الطريق إلى أن تصبح قائدًا صعبًا إلى حد ما. كل شيء يتلخص في القوة والعمل الجاد لتحقيق الأهداف التي حددوها لأنفسهم.

مع العقلية المثالية ، يمكن للجميع الحصول على المهارات الأساسية للتطور إلى الرواد الذي يأملون أن يكونوا. فيما يلي بعض الجوانب المهمة التي ستركز عليها الكثير من المنشورات في سجلنا ، لكسب قائد عظيم.

  • الانضباط الذاتي
  • يتحمل المسؤولية
  • القدرة على الإلهام
  • التواضع
  • القدرة على تمكين زملائك في الفريق.
  • كونك مستمع رائع
  • كوني طالبًا أبديًا

تعلم القيادة بقلم رون ويليامز وكارل ويبر

نشأ رون ويليامز عندما كان طفلاً في شيكاغو المنفصلة ، وأصبح مديرًا تنفيذيًا رائدًا للرعاية الصحية ، مثل العمل كرئيس تنفيذي لشركة Aetna. يشير ويليامز من البداية إلى أن "تعلم القتال" لا يتألف من زملائه التنفيذيين الذين يحتاجون إلى توسيع نطاق أعلى ، بل للمشاهدين الذين يبدأون حياتهم المهنية والذين يحاولون جاهدًا الوصول إلى المسار المثالي في الاتجاه.

تتراوح الفصول التي تتم مشاركتها مع ويليامز من الفلسفية والواسعة (& # 8220 لا تدع الآخرين يحددون من أنت ، وماذا يمكنك أن تصبح ، أو ما يمكنك تحقيقه & # 8221) إلى عملية ومحددة (& # 8220 ابحث عن المهام في القطاعات التي هي ينمو & # 8221) يجسد هذه الرسالة الأخيرة بإلقاء نظرة خاطفة على رحلته في مجال الرعاية الصحية ، وهو نظام تضاعف فعليًا كحصة من سوقهم خلال فترة ولايته.

عن أن تصبح قائدًا بقلم وارين بنيس

يعتبر وارين بنيس ، الذي يعتبر & # 8220 ، عميد معلمي القيادة & # 8221 من مجلة فوربس ، مقنعًا بأن القادة لم يولدوا & # 8217 & # 8211. الخوض في السمات التي تحدد الاتجاه ، والرجال والنساء الذين يجسدون هذا ، بالإضافة إلى الاستراتيجيات التي يمكن لأي شخص استخدامها لتحقيق ذلك ، فقد عمل عمله الكلاسيكي في أن تصبح قائدًا كمصدر للبصيرة الحاسمة لملايين القراء.

خشبية على القيادة لجون وودن وأمبير ستيف جاميسون

بالتركيز على مدرب كرة السلة السابق بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس & # 8217s الأسطورية 12 درسًا في الإدارة وهرم النجاح المشهود له ، يلخص Wooden on Leadership السمات النفسية والنفسية والجسدية الأساسية لتأسيس عمل ناجح. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يعلمك كيف يمكنك تطوير القدرة والثقة والنار العدوانية من أجل & # 8220be في أفضل حالاتك عندما يتطلب الأمر أفضل ما لديك & # 8221 & # 8211 وتوجيه شركتك للقيام بنفس الشيء.

من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات بالقفزة & # 8230 وأخرى لا تفعل & # 8217t بواسطة جيم كولينز

حدد كولينز ، المؤلف الأكثر مبيعًا لكتاب Build to Last ، جنبًا إلى جنب مع مجموعته من المحققين 11 شركة من النخبة التي قفزت من & # 8220great & # 8221 إلى & # 8220 good & # 8221 الأداء. من خلال تعريفنا بمفاهيم الأعمال الصغيرة التي تم اختبارها عبر الزمن لكُتّاب المستوى الخامس ، فإن مفهوم القنفذ ، جنبًا إلى جنب مع ثقافة الانضباط ، يقدم من الجيد إلى الجيد للقادة إطارًا شاملاً للإنجاز. إذا كان هناك كتاب أعمال يجب قراءته ، فهذا هو.

القيادة الأولية من تأليف دانيال جولمان وريتشارد بوياتزيس وآني ماكي

كتاب القيادة الذي أسس & # 8220 الذكاء العاطفي & # 8221 من معجم الشركة. القادة الرائعون يحركوننا. إنهم يشعلون شغفنا ويلهمون أفضل ما فينا. بمجرد أن نحاول وصف سبب قوتهم الشديدة ، فإننا نتحدث كثيرًا عن الرؤية أو الإستراتيجية أو الأفكار القوية.

ومع ذلك ، فالحقيقة هي أكثر بدائية ، والقيادة الرائعة # 8211 تعمل من خلال المشاعر. تشرح القيادة الأولية ما يجب على المشرفين والمديرين التنفيذيين القيام به ليصبحوا قادة أذكياء عاطفيًا. يجب أن تقرأ لأي شخص يتوقع أو يطمح إلى التوجيه.

العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية بقلم ستيفن آر كوفي

يقدم الكتاب الأفضل مبيعًا رقم 1 على المستوى الوطني نهجًا شاملاً ومتكاملاً ومتمحورًا حول المبادئ لحل المشكلات الشخصية والمهنية. طُبع كتاب The 7 Habits of Highly Effective People في الأصل عام 1989 ، ولا يزال وثيق الصلة بالموضوع حتى مع تزايد صعوبة تحديات اليوم. عش حياة ذات غرض دائم وعظيم لهذه الشركة الكلاسيكية.

تحدي القيادة لجيمس كوزيس وأمبير باري بوسنر

تحدي القيادة يتعلق الأمر بكيفية قيام القادة بتعبئة الآخرين في محاولة لإنجاز أشياء غير عادية داخل الشركات والمؤسسات. يُظهر الكتاب ممارساتهم الخمس للقيادة النموذجية ، والتي عند تنفيذها بكفاءة ، تتيح للقادة سد الفجوة بين مجرد إنجاز الأشياء وتحقيق الأشياء الجيدة. اقرأها لتظل محدثًا وقابل للتطبيق وقويًا في مكان العمل اليوم & # 8217s.

ابدأ بـ Why by Simon Sinek

المؤلف الأكثر مبيعًا من كتاب المستشارون يأكلون أخيرًا ، ابدأ بالسبب يفترض أن الأفراد لن يشتروا منتجًا أو دعمًا أو حركة أو فكرًا حتى يعرفوا السبب وراء ذلك. بالاعتماد على مجموعة واسعة من القصص الواقعية ، ينسج Sinek معًا رؤية واضحة تمامًا لما يتطلبه الأمر بالضبط للإلهام والقيادة.

أولاً ، كسر جميع القواعد بواسطة ماركوس باكنجهام

ضمن هذه الإدارة الأكثر مبيعًا منذ فترة طويلة ، يقدم الكاتب النتائج الرائعة لدراسة Gallup & # 8217s المتعمقة لأكثر من 80.000 مدير. تظهر البيانات أنه على الرغم من تغيير الخلفيات والشخصيات ، فإن المديرين الجيدين يشتركون في خاصية واحدة مشتركة & # 8211 ، فهم لا يخشون انتهاك القواعد المقدسة. أولاً ، كسر جميع القواعد ، سوف تكتشف دروس الأداء والمهنة الحاسمة للمديرين على جميع المستويات وتكتشف كيفية استخدامها في ظروفك الخاصة.

أول 90 يومًا من تأليف مايكل واتكينز

في التسعين يومًا الأولى، الأستاذ في كلية هارفارد للأعمال مايكل واتكينز ، يقدم خريطة شارع لتولي زمام الأمور منذ 90 يومًا الأولى لمنصب إداري جديد. ابتعد عن المزالق المتكررة للقائد الجديد ، وقم بحماية المكاسب المبكرة الحاسمة ، واضبط نفسك في وظيفتك الجديدة. كما هو مذكور في & # 8220100 كتب القيادة والنجاح التي يجب رؤيتها في سجل مدى الحياة & # 8221 من أمازون ، فإن هذا الكتاب يدور حول سلطة القادة الذين يمرون بمرحلة انتقالية.

The One Minute Manager بواسطة كين بلانشارد وأمبير سبنسر جونسون

لسنوات، مدير الدقيقة الواحدة ساعد عدد لا يحصى من الوصول إلى حياة مهنية وخاصة أكثر نجاحًا. على الرغم من أنه مقنع اليوم كما تم نشره في البداية منذ أكثر من ثلاثين عامًا ، فإن هذا المثل الخالد لشاب يبحث عن مشرف فعال هو مهم ومفيد أكثر من أي وقت مضى.

صحيح الشمال من قبل بيل جورج

يقدم الرئيس التنفيذي السابق لشركة Medtronic Bill George برنامجًا شاملاً لإنجاز القيادة ويوضح كيفية إنتاج برنامج تطوير القيادة الخاص بك. استنادًا إلى المقابلات الشخصية مع 125 من القادة البارزين مثل تشارلز شواب ، وهوارد شولتز (ستاربكس) ، وآن مولكاهي (زيروكس) ، يوضح الشمال الحقيقي كيف يمكن لأي شخص يتبع بوصلة داخلية أن يتحول إلى قائد حقيقي. إنه & # 8217s أحد أفضل كتب تنمية المهارات القيادية للقراءة!

التفكير ، السريع والبطيء لدانيال كانيمان

يأخذنا Kahnemann الحائز على جائزة نوبل في جولة رائدة في أدمغتهم & # 8211 لتحليل النظامين اللذين يؤثران على طريقة إيماننا. يوضح النظام 1 (سريع ، غريزي ، نفسي) والإجراء 2 (بطيء ، متداول (معقول) وأيضًا الطريقة التي يشكل بها التفاعل بينهما استنتاجاتنا واستنتاجاتنا.

بطول 500 صفحة تقريبًا ، لا يُفترض أن تكون قراءة Thinking و Quick و Slow سريعة ، بل من المفترض أن تستمتع بها.

الملكية المتطرفة لجوكو ويلينك ، ليف بابين

قد لا تنوي توجيه مجموعتك إلى منطقة حرب ، ولكن ربما يمكنك القيام بذلك بنجاح بعد دراسة منشور القيادة هذا. يقترح ويلينك وبابين الأختام السابقان بعض الأساسيات الحيوية التي يمكنك استخدامها لأي مجموعة. يتحدث الكتاب عن بناء فرق فعالة وطريقة تحقيق النجاح في أي موقف تقريبًا ، حتى لو لم تكن الحياة على الإنترنت.

يمنح القراء & # 8220 الملكية المتطرفة: الطريقة التي تقود بها القوات البحرية الأمريكية وتنمو & # 8221 خمسة رائعة من أصل خمسة نجوم. كان من أكثر الكتب مبيعًا عندما تم إصداره في عام 2015 وأصبحت نسخة مطورة متاحة في نوفمبر 2017.

قيادة دانيال إتش بينك

الدافع هو من بين المتغيرات الأكثر بروزًا للشخص الذي يسعى وراء الاتجاه. ومع ذلك ، من أين يأتي هذا الإلهام؟ محرك الأقراص هو منشور مخصص & # 8217s للإجابة على هذا السؤال بالذات.

إذا كنت & # 8217 شخصًا عالق في شبق ، فهذا يعني أنك ببساطة لا تملك الدافع للهروب منه. يعتقد الكثيرون أن النقد هو عامل محفز قوي ، لكنهم يضعون رهاناتهم في الحرية في مكان ما. إن فهم ما يدفعك هو بالضبط ما سيقود المرء حقًا لاكتشاف إمكاناتك بالكامل.

تصرّف كقائد وفكر كقائد بقلم هيرمينا إيبارا

كاتب المنشور يطور الصفات القيادية في الناس من أجل لقمة العيش. لن تحصل على أفضل من ذلك. الكتاب مليء بالاقتراحات المعقولة وأساليب التقييم الذاتي لصقل القائد بداخلك.

هناك بعض النصائح الممتازة في هذا المنشور حول وسائل الإعلام والمصداقية والطريقة لتصبح راويًا رائعًا. تقييم هذه الأطياف أمر حيوي بالنسبة لك في وضع نفسه كرئيس.

من ناحية أخرى ، فإن أفضل نصيحة يقدمها الكتاب هي الضربات الأقرب إلى المنزل أكثر من أي شيء آخر قد تسمعه عن الاتجاه. أفضل طريقة لفهم كيفية أن تصبح قائدًا هي ببساطة الأفضل.

تطوير القائد بداخلك 2.0 لجون سي ماكسويل (2005)

يتم تقديم جميع هذه المبادئ والممارسات للقادة العاديين في كل مناحي الحياة. إنها دعوة سامية لتوجيه فريق & # 8211 عائلة ، كنيسة ، منظمة غير ربحية ، شركة & # 8211 جنبًا إلى جنب مع المبادئ الكلاسيكية في هذا المنشور سيحدث تغييرًا إيجابيًا في حياتك وفي حياة من حولك أنت. سوف تتعلم التعريف الحقيقي للرائد ، وخصائص القيادة ، وكذلك الفجوة بين الإدارة والقيادة.

لاتستسلم! بواسطة ونستون س. تشرشل

هذه المجموعة من العناوين تذكير عظيم بقدرة تشرشل على الإلهام.برعاية رجل الدولة الأسطوري & # 8217s حفيد ، هذه العناوين المثيرة طول مهنة تشرشل & # 8217s من الحرب العالمية الأولى إلى التعريف باسمه كمواطن أمريكي في عام 1963 - وتعج بالسحر والطاقة.

في مواجهة الشك العميق - والغزو النازي الوشيك ، تفجيرات لندن - أظهر تشرشل القوة والشجاعة. ستكون الخطابات أيضًا لافتة للنظر في صراحتها. هو & # 8217d لا كتاب خطابات أو حتى الأطباء.

الشيء الصعب حول الأشياء الصعبة بقلم بن هورويتز

إن خبرة وتجربة Ben & # 8217s تجعله من بين القادة الرئيسيين ليس فقط في وادي السيليكون ولكن أيضًا في اقتصاد المعرفة الدولي. لأي شخص مهتم ببناء أو تطوير أو قيادة عمل رائع ، يعد هذا المنشور مصدرًا قيمًا بشكل ملحوظ & # 8211 وقراءة فكاهية ومفيدة.

كتاب Ben & # 8217s هو قراءة رائعة & # 8211 مع حقائق محرجة حول ريادة الأعمال وأفضل طريقة لتحقيق بعض المنظمات. بالإضافة إلى ذلك ، إنها قصة ملهمة عن ولادة شركة # 8217 من خلال قوة الإرادة المطلقة.

الصعود إلى السلطة بقلم رون أ.كاروتشي وإريك سي هانسن

في بحر من التماثل في الاتجاه ، ظهر كاروتشي وهانسن مستخدمين نظرة صاخبة لما يجب أن يبدو عليه المشغلون المعاصرون ويتصرفون مثله بالضبط. يجب على أي شخص يشغل منصبًا قياديًا تنفيذيًا بكل تواضع ويريد إنشاء تراث من العواقب المستدامة استخدام مسار النشر. افعل بنفسك ، ومصرفيك ، جنبًا إلى جنب مع شركائك ، قم بإجراء التغيير الآن.

عادة التدريب بواسطة مايكل بونجاي ستانير

عندما يكون هناك & # 8217s شيء يعرفه كل قائد رائع ، فإنه & # 8217s القول الأقل هو أكثر في كثير من الأحيان. في كثير من الأحيان في الشركة & # 8211 و life & # 8211 هناك فكرة خاطئة عن الشخص أو الشخص الأكثر صراحة لديك هو قبول التهمة. ومع ذلك ، يعرف القادة الحقيقيون أنه غير صحيح. يشير ستانير إلى تأثيرات التحدث الأقل & # 8211 ويؤكد كيف يمكن أن يصنع قائدًا رائعًا.

The Emperor & # 8217s Handbook بقلم ماركوس أوريليوس

من حين لآخر ، يمكن أن يؤثر اقتباس بسيط للغاية على الخيارات التي نتخذها & # 8211 خاصة عندما يأتي الاقتباس من عدد قليل من الحكام والقادة الأكثر فاعلية. هذا الكتاب مليء بالاقتباسات التي قد يراها أي رئيس مفيدًا. كما أن تركيزك على هذه الأشياء يمكن أن يجعلك قائدًا أفضل بكثير أيضًا. اختر أن تأخذ هذا الكتاب معك ، أو حوّل اقتباسًا قويًا إلى عنوان رئيسي ، أو احتفظ به في مكان ما لتتحول إليه إذا كنت تريد التوجيه.

القادة يأكلون أخيرًا بقلم سيمون سينك

تعتبر ثقافة عملك في غاية الأهمية عندما ترغب في توجيهها نحو النجاح. عند إنشاء موقع يرغب فيه الموظفون في العمل & # 8211 ويرغبون في العمل معًا & # 8211 ، يمكنك تطويره والوصول إليه. يجب أن يكتسب القادة ثقة عمالهم أولاً وأن يعملوا على جعلهم يثقون ببعضهم البعض. قد تصبح هذه العملية سيئة وغير مريحة لجميع المعنيين

قوية من قبل باتي ماكورد

يجب أن يكون لدى القادة القدرة على الخروج من الطريقة القياسية لإدارة الأعمال ومحاولة شيء جديد. شاهد ما يصلح لعملك أو لموظفيك ، بدلاً من قبوله على أنه الوضع الراهن. يفهم القادة العظماء أن ما يصلح لفريق واحد قد لا يعمل مع فريق آخر ، لذلك يتعين عليهم إجراء تعديلات عند الحاجة.

تأملات ماركوس أوريليوس

على الرغم من أن أوريليوس كان يكتب لنفسه ، فإن النص الحي يمثل خارطة طريق لعيش حياة أفضل. من خلال التخلص من الفائض ، يوضح لنا أوريليوس كيفية زيادة الانحرافات للحفاظ على مبادئنا. التأملات متجذرة في العقيدة الرواقية ، وهي اقتراح معقول للتحكم في أفكارك ومشاعرك وأنشطتك للتخلص من التوتر في حياتك.

قبائل سيث جودين

ابدأ بقراءة كتاب القبائل واستمر في قراءة ما ألفه جودين. من موقعه على الويب إلى رواياته وكل شيء بينهما ، يشارك جودين صيغة رابحة للخروج من الوضع الراهن لأداء عمل هادف. هذا النوع من العمل هو الذي سيلهم الآخرين للمتابعة ، ومساعدتك على اكتشافك ، وكذلك ترك إرث طويل بعد رحيلك.

فريق المنافسين لدوريس كيرنز جودوين

إذا كان Abe Lincoln سيجمع دولابته والأمة لإلغاء العبودية في خضم الحرب ، فمن المحتمل أنك قد تعيد إنشاء شخصيات متناقضة في مؤسستك. يعتبر دمج الأفراد من الأيديولوجيات المتباينة في مجموعة أو فرقة من سمات القيادة الجديرة بالثناء.

في Team of Rivals ، يروي Kearns Goodwin قصة كيف أحاط لينكولن نفسه بأفضل الأشخاص ، بغض النظر عن اختلافاتهم. لقد كان متواضعاً ويحتاج إلى الطعن: صفتان تخدمان كل رئيس.

القيادة هي فن لماكس دي بري

كان منشورات De Pree & # 8217s تُعرف كثيرًا باسم الكتاب المقدس للتوجيه في عالم الشركة. ولسبب وجيه. لأن القادة يجب أن يكونوا كرماء ولطفاء. سيكتشف القادة الذين لديهم هذه السمات أنهم سيحققون نجاحًا أكبر في دفع الأعمال التجارية إلى الأمام أكثر من هؤلاء القادة الذين يتخذون نهجًا ديكتاتوريًا تنافسيًا.

لا يتعلق الأمر بالقهوة بقلم هوارد بيهار

لقد حققت ستاربكس أشياء عظيمة من عالم جافا ، لذا يمكننا اكتشاف شيء أو اثنين من بين كبار مسؤوليها التنفيذيين. وفي حال كنت & # 8217 في أي وقت مضى في ستاربكس ، فربما تكون قد اكتشفت بالضبط مدى سعادة العمال.

كشركة رائدة ، من الأهمية بمكان ألا تنسى أن العاملين لديك هم السبب & # 8217s في جعل شركتك تنمو. بالتأكيد ، أنت & # 8217re تقودهم ، ومع ذلك ، يمكنك & # 8217t القيام بذلك بشكل مستقل. لذلك ، اهتم بالأشخاص الذين هم على وشك رحلة الانتصار معك.

فن الحرب بواسطة صن تزو

عندما تفكر في التوجيه ، هل تفكر في الجيش؟ وسواء فعلت ذلك أم لا ، فإن الجيش يلد قادة ذوي مهارات عالية. ويمكن استخدام الكثير من الفصول التي يتعلمونها في مجالات مختلفة من الحياة. لا يتخذ القادة قرارات عفوية. بدلا من ذلك ، يضعون الاستراتيجيات والخطط ، كما يفعلون في الجيش.

الأنا هي العدو بقلم رايان هوليداي

بدءًا من العقبة ، تقدم عطلة Ryan & # 8217 فلسفة ملهمة وعملية ، تستكشف الآن مفهومًا قويًا استمر في القرون الماضية ، عبر الحدود والمدارس الفكرية: Ego. الأنا هي عدونا الرئيسي. في بداية حياتنا المهنية ، قد يمنعنا ذلك من دراسة وتطوير قدراتنا. بمجرد أن نتذوق طعم النصر ، يمكن أن يعمينا حب الذات عن عيوبنا ، ويبعدنا عن الآخرين ويوجهنا إلى سقوطنا.

في حالة الفشل ، يكون حب الذات كارثيًا ويجعل الشفاء أكثر صعوبة. لا يمكننا أن نبذل قصارى جهدنا إلا من خلال تحديد أنفسنا ، والتحدث إلى رغباتنا ، ونزع سلاحها بشكل منهجي.

تم تنظيمها في شكل ملاحظات صغيرة تتضمن شخصيات وروايات توضح الموضوعات ودورات الحياة التي تم تطويرها لتتردد صداها وترقيها وتلهمها ، توضح الأنا هي عدوك كيف تكون متواضعًا في تحقيق أحلامك ، وكريمًا لإنجازك ، ومرنًا في مواجهة إخفاقاتك.

إنه تذكير ملهم وملهم بأن الغرس والتفاؤل لا يزالان أفضل أصدقائنا عند مواجهة تحديات الحضارة التي ستؤجج نيران حب الذات وتعزز عبادة الشخصية بأي شكل من الأشكال.

القيادة القبلية بقلم ديف لوجان ، جون كينج ، هالي فيشر رايت

تتكون كل منظمة من مجموعات القبائل التي تحدث بشكل طبيعي بين 20 و 150 فردًا. حتى اليوم ، لا يستطيع سوى عدد قليل من القادة تحديد وإنشاء قبائلهم ، وقد تمت مكافأة هؤلاء الأشخاص النادرين بالتفاني والإنتاجية والابتكار الذي يغير الصناعة.

تُظهر الإدارة القبلية للقادة كيفية تقييم وتحديد وتحديث قبائلهم وثقافتهم # 8217 ، نقطة واحدة في وقت واحد. والنتيجة هي شركة قد تزدهر في أي سوق.

أساطير غير هادفة للربح بواسطة هانك مور

Non-Profit Legends هي رواية مراجعة شاملة حول خدمة المجتمعات والتوجيه الملهم للمنظمات غير الربحية.

عمل الكاتب هانك مور مع عدد لا يحصى من المنظمات غير الربحية وتقديم المشورة لها ، مثل الجمعيات الخيرية والمؤسسات التعليمية وكيانات القطاع العام والمؤسسات وبرامج مواطنة الشركات. مرة أخرى في أساطير غير هادفة للربح ، يستخدم هانك خبرته ويوجه القراء إلى تبني الماضي ، جنبًا إلى جنب مع اتصال مباشر بالمدى الطويل.

سوف تجد في داخلك & # 8217 تفاصيل شاملة فيما يتعلق بالتاريخ والتنوير الثقافي وفهم قيادة الحي ، وكلها ملفوفة في واحدة ، وبانوراما حيوية للمساهمات الإنسانية للمجتمع.

هانك مور هو أقصى درجات اختصاصي مراجعة الشركة ويمكن أن يكون ضمن تلك المجموعة النادرة من الرؤى مثل بيتر دراكر وستيفن كوفي و دبليو إدواردز دمينغ. Company Tree ™ هي الطريقة المسجلة كعلامة تجارية لتطوير الشركة وتقويتها وتوسيعها مع التحكم في التغيير. يقدم المشورة للشركات حول خطط التنمية ، والرؤية ، والتخطيط ، والقيادة ، والمستقبلية ، ومشاكل الصورة الكبيرة. قام بتأليف مجموعة من المنشورات التجارية.

هذا هو المنشور الثالث في عرضه Legends ، والذي يوازي الثقافة الشعبية والخلفية والاستراتيجيات المتقدمة. هو & # 8217s فاز بجوائز الإنجاز مدى الحياة للتوجيه. تتناول كتب Hank Moore & # 8217s Legends الخلفية والظواهر الثقافية وخطط الإنجاز.

الفصيلة الحمراء: قصة حقيقية للبسالة الأمريكية بقلم كلينتون روميشا

الحساب الوحيد الشامل والمباشر عن معركة كيتنغ التي استمرت ثلاثة عشر ساعة في معركة كيتنغ من قبل متلقي ميدالية الشرف كلينتون روميشا ، لقراء بلاك هوك داون لمارك بودين ولون سورفايفر لماركوس لوتريل.

في عام 2009 ، كان كلينتون رومشا من الفصيلة الحمراء وبقية فرقة الفارس الأسود يستعدون لإغلاق مخفر القيادة الأمامي كيتنغ ، الأبعد والذي يتعذر الوصول إليه في سلسلة من القواعد التي بناها الجيش الأمريكي في نورستان وكونار على أمل منع طالبان المتمردون من التحرك بحرية ذهابا وإيابا بين أفغانستان وباكستان. بعد ثلاث سنوات من بنائه ، كان الجيش مستعدًا أخيرًا للتنازل عما عرفه الرجال على الأرض على الفور: لقد كان ببساطة منعزلاً للغاية وخطيرًا للغاية للدفاع.

في 3 أكتوبر 2009 ، بعد سنوات من الهجمات الصغيرة المستمرة ، قررت طالبان أخيرًا إلقاء كل ما لديها على كيتنغ. المعركة التالية التي استمرت 14 ساعة & # 8211 والنصر النهائي & # 8211 كلفت 8 رجال حياتهم.

Red Platoon هي الرواية المباشرة لمعركة كيتنغ ، وهي واحدة من أفضل كتب القيادة العسكرية ، رواها روميشا ، الذي قاد الدفاع عن البؤرة الاستيطانية والهجوم المضاد الذي دفع طالبان إلى التراجع إلى ما وراء الأسلاك ، وحصل على وسام الشرف عن أفعاله.

كنت هناك ، قم بتشغيل ذلك بواسطة كاي كوبلوفيتز

& # 8220 جاهز للالتحاق بصفوف الناجحين؟ اشتر هذا الكتاب! & # 8221 & # 8211 Heidi Roizen ، الشريك التشغيلي ، DFJ Venture محاضر ، جامعة ستانفورد

يشارك خمسة وأربعون من رواد الأعمال الذين أثبتوا نجاحهم في مجال التكنولوجيا والإعلام والتجارة الإلكترونية والبرمجيات وعلوم الحياة & # 8211 أفضل ممارساتهم من الخنادق لتعزيز نجاح الآخرين. جميع الأدوات التي ستحتاج إليها موجودة في هذا الكتاب ، سواء كنت في بدايته أو في عمق مراحل نمو شركتك الثانية أو الثالثة. إليك معلومات واقعية وقابلة للتنفيذ من أولئك الذين & # 8220 هناك ، قم بتشغيل ذلك. & # 8221

تم اختيارها من قبل Kay Koplovitz مع المقدمات والوجبات السريعة ، الذي أنشأ نموذج أعمال شبكة الكابلات الأساسي الذي يواصل قيادة الصناعة. Koplovitz هي مؤسسة USA Network وقناة Syfy & # 8211 أول رئيسة شبكة امرأة في تاريخ التلفزيون & # 8211 ورئيس مجلس الإدارة والشريك في إنشاء Springboard Enterprises.

هذا واحد من أفضل كتب القيادة للنساء لقراءتها! (https://www.fundera.com/blog/female-founder-business-books)

نعم ، إلى الفوضى بقلم فرانك جيه باريت

ماذا يعلمنا ديوك إلينجتون ومايلز ديفيس فيما يتعلق بالاتجاه

كيف يمكنك التأقلم عند مواجهة التعقيد والتغيير المستمر في الوظيفة؟ إليكم ما يفعله أفضل القادة والمجموعات في العالم: إنهم يرتجلون. إنهم يبتكرون إجابات النشر ويقبلون المخاطر المحسوبة بدون خطة مكتوبة أو شبكة أمان تضمن نتائج معينة. إنهم يتفاوضون مع بعضهم البعض منذ أن استمروا في العمل ، ولا يسكنون في الأخطاء أو يخنقون أفكار بعضهم البعض.

باختصار ، يقولون نعم لهذه الفوضى التي أصبحت الآن مستعجلة ، مستعجلة ، ومع ذلك فهي عالم مبتكر وفير للغاية من العمل.

هذا بالضبط ما يفعله فناني الجاز الجيدين.

في هذه الرواية الوحيّة ، يُظهر عازف البيانو البارع وعالم التوجيه فرانك باريت كيف أن عقلية موسيقى الجاز الارتجالية هذه جنبًا إلى جنب مع القدرات التي تصاحبها ضرورية للقيادة الناجحة الآن.

من خلال القصص المثيرة عن رؤاهم واختراعاتهم لعظماء موسيقى الجاز مثل مايلز ديفيس وسوني رولينز ، بالإضافة إلى التحقق من روايات هذه الحكمة المستقاة من تجربته كموسيقي جاز ، يقدم باريت إصدارًا جديدًا للقيادة والتعاون في الجمعيات.

يشرح كيف سيحتاج القادة ، مثل لاعبي الجاز المحترفين ، إلى تعلم فن عدم التعلم ، والتجربة والأداء بشكل متزامن ، والتناوب منفردين وتشجيع بعضهم البعض.

مع الحالات التي تتراوح من الإنتاج إلى الجيش إلى التكنولوجيا المتقدمة ، فهو يجسد كيف تحتاج الجمعيات إلى اتباع نهج مبتكر لإدارة الطوارئ والتقلبات الاقتصادية ومعظم الحقائق سريعة التطور للعالم المتصل عالميًا.

يجب أن يكون القادة اليوم مرتجلين ماهرين. نعم ، في الفوضى يكشف بوضوح كيف يمكن لأساسيات إيمان الجاز وعملية موسيقى الجاز أن تساعد أي شخص يوجه الفرق أو الوظائف معًا لتطوير تلك المهارات الأساسية ، حيث يجلسون في العمل.

الانخراط والتنوير ، نعم في الفوضى هي اتفاقية حول التعاون والرقي ، على عكس الخلفية العاطفية لموسيقى الجاز.

شكرا على القراءة ولا تنسى زيارتنا: Pennbook

فيديو: كيف تكون قائدًا عظيمًا: موظف في شركة ساوث ويست إيرلاينز


هل تصنع الروحانيات فرقًا في القيادة؟

إلى درجة أو أخرى ، أظهر كل عصر بعض الاهتمام بالقادة. كان عليه أن يعيش أو يموت في بعض الأحيان ، أو في أوقات أخرى كان أفضل أو أسوأ حالًا ، على أيدي هؤلاء الناس. حتى عندما يكون لدى الناس القليل من القوة على من يقودهم - في القرية أو المدينة أو البلد - فإن معرفة من كان المسؤول وما الذي يمكن أن يفعله كان مفيدًا. لكن الانبهار الحالي بالموضوع يتجاوز ذلك إلى حد بعيد ، فهو لا يشمل القادة بصفتهم هذه فحسب ، بل يشمل أيضًا مخاوف أوسع بشأن القيادة نفسها. في حين أن التفكير في طبيعة ونطاق القيادة قد نشأ على مر العصور ، يمكن القول أن هناك اهتمامًا أوسع وأكثر منهجية بالموضوع اليوم مما كان عليه في أي وقت مضى. علاوة على ذلك ، منذ الثمانينيات من القرن الماضي ، كان الاهتمام بدمج الروحانيات والإيمان والقيادة في ارتفاع مستمر. كان الدافع وراء هذا الاهتمام في جزء كبير منه هو الشوق إلى تجربة الهدف والمعنى في العمل. هل يمكن أن تكون القيادة وسيلة لتفعيل المعتقدات والقيم ورفع مستوى النضج الأخلاقي والروحي لكل من القائد والقائد؟ [1]

نظرًا للتركيز المتزايد على القيادة والاهتمام المتزايد بالروحانية ، فإن الغرض من هذه المقالة هو فحص موضوع الروحانية والقيادة باستخدام مثال الرسول بولس كقائد مثالي للأزمنة المعاصرة.

الروحانيات والقيادة

إن تعريف القيادة ليس بالمهمة السهلة ، يجب على المرء أولاً أن يدرك أن الأدب من العلوم الإنسانية ، ولا سيما اللاهوت والفلسفة والتاريخ والأدب واللغة ، يوفر مصدرًا غنيًا لمادة القيادة النابعة من العصور القديمة. وهذا يشمل الرواية التوراتية لموسى ، يشوع ، صموئيل ، داود ، شاول ، الأنبياء ، نحميا ، دانيال ، يسوع ، وبولس بالإضافة إلى الأدب الكلاسيكي من الشرق والغرب بما في ذلك أفلاطون ، أرسطو ، صن تزو ، زينوفون ، ماركوس أوريليوس ، ميكافيللي وشكسبير وكارليل وغاندي. تقول الفيلسوفة جوان سيولا ، "النصوص القديمة تنتظر إعادة اكتشافها وإعادة تطبيقها." [2]

بيتر نورثوس في كتابه المفيد مقدمة في نظرية القيادة والممارسة تُعرّف القيادة بأنها "عملية يقوم من خلالها الفرد بالتأثير على مجموعة من الأفراد لتحقيق هدف مشترك". يوضح العناصر الأساسية الأربعة على النحو التالي: (أ) القيادة هي عملية (ب) تتضمن القيادة التأثير (ج) تحدث القيادة في مجموعات (د) تتضمن القيادة أهدافًا مشتركة. [3] جوزيف روست ، وهو باحث في القيادة ركز على القرن الحادي والعشرين ما بعد الصناعة ، حدد القيادة بأنها "علاقة تأثير بين القادة والأتباع الذين ينوون تغييرات حقيقية تعكس أهدافهم المشتركة." [4] بينما قد لا يكون هناك قبول عالميًا تعريف القيادة ، يجب الاعتراف به مثل التخصصات الأخرى ، للقيادة العديد من طبقات التعقيد وقد يكون التعريف العملي مفيدًا ولكنه مجرد نقطة انطلاق لاستكشاف أبعادها المتعددة.

يشمل الاستخدام الحديث لمصطلح "الروحانية" أعمق القيم والمعاني التي يعيش بها الناس. ليست كل الروحانيات دينية ولكن كل الأديان تتبنى روحانية مميزة. على سبيل المثال ، حدد المسيحيون العديد من التخصصات الروحية ، والمسلمون يمارسون الأركان الخمسة ، والبوذيون لديهم الطريق النبيل الثماني ، ولدى الهندوس مجموعة واسعة من الممارسات تسمى Sadhana. وبالمثل ، قد يمارس العلماني ، في محاولته أن يسترشد بقيمه العميقة ، شكلاً من أشكال التأمل والتأمل. من المعترف به على نطاق واسع أن الهدف والمعنى ضروريان لازدهار الإنسان ، وبالتالي أصبحت الروحانية مقبولة بشكل متزايد كبعد للعديد في مكان العمل بما في ذلك القادة. [5]

تشكل صياغة تعريفات الروحانية والقيادة تحديات فريدة للثقافة والسياق. يمكن إرجاع كلمة الروحانية إلى إشارة الرسول بولس في العهد الجديد (كورنثوس الأولى 14: 2-15) ، حيث تُستخدم الروحانية بشكل إيجابي للإشارة إلى علاقة شخصية وعاطفية مع الله. بحلول القرن العشرين ، أصبحت الكلمة تعني شيئًا يمكن متابعته داخل التقاليد الدينية الرسمية أو خارجها. [6] يمكن تعريف الروحانية على أنها "المشاعر والأفكار والتجارب والسلوكيات التي تنشأ من البحث عن المقدس." حتى يكون لديهم شعور بالبقاء الروحي من خلال الدعوة والعضوية. [8]

تشير مراجعة أدبيات القيادة إلى أن الروحانية تتم مناقشتها بالطرق التالية: كمصدر لتحفيز القيادة بشكل عام وبشكل أكثر تحديدًا كمصدر للتأسيس الأخلاقي الذي يؤدي إلى السلوك الفاضل. توصف الروحانية أيضًا بأنها وسيلة مساعدة للتغلب على الصعوبة والسمية في مكان العمل للقادة والأتباع. أولئك الذين يتوقون لهدف أعظم ، يوصفون عادة بالقيادة بالروح ، يمكنهم أن يجدوا الإنجاز من المصادر الروحية.

لم تدخل الأبعاد الروحية والدينية للقيادة إلا مؤخرًا في خطاب القيادة ، ولا تزال الأسئلة المتعلقة بالانقسامات تشمل الحدود بين الديني والروحي ، فضلاً عن الاهتمام بالطبيعة الخاصة للممارسة الدينية / الروحية التي تدخل المجال العام لمكان العمل.يُعرّف بعض القادة على أنهم روحانيون وليسوا دينيين ، فهناك نوع من التهميش يحدث في هذا الوصف ، حيث ينظر الدين إلى الشكوك في الروحانية ، وبالمثل ترفض الروحانية الكثير مما يسمى الصلابة المرتبطة بالدين ، وقد قام كل منظور بتهميش الآخر. [9]

يجادل بيتر بروزان بأن الروحانية يكون سياق القيادة. أسس هذا الادعاء على دراسته للروحانية والقيادة في الشرق ، وخاصة الهند. يقترح أن هناك دروسًا جيدة يمكن للغرب أن يتعلمها من الشرق. لأن الوعي الأخلاقي يعتمد على إمكانية الوصول إلى الأطر الأخلاقية ، فمن الضروري تقييم أطرنا الأخلاقية. في الغرب ، يكون هذا الإطار عادةً هو النفعية التي هي منهج أخلاقي لاتخاذ القرارات على أساس الغايات ، حيث يكون الهدف في أغلب الأحيان هو العقلانية الاقتصادية ، حيث تبرر الغايات الوسيلة. [10] على النقيض من ذلك ، في الشرق وفي الهند على وجه الخصوص ، يكون الإطار الأخلاقي أكثر أخلاقية أو قائمًا على الواجب. في هذا السياق ، يتعلم الأفراد أن لديهم طبيعة روحية تنبثق عنها الشخصية والسلوك في كل متماسك ، مما يؤدي إلى احتضان الإيثار ، والإرادة للتصرف دون الاهتمام بنتائج التصرف بعدم التعلق ، وليس من الأنا ، بل بالواجب تجاه الآخرين. في الواقع ، أظهرت الأبحاث أن الممارسات الروحية مثل الصلاة التأملية وتأمل اليقظة تزيد من الوعي ببيئة الفرد والوعي الذاتي ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من التفكير الأخلاقي. [11] هذا النهج يشبه القيادة الخادمة وفي الواقع هناك أمثلة على هذا النهج للقيادة حتى بين القادة في الغرب.

القيادة بالخدمة

يدافع Greenleaf عن أهمية القيادة الخادمة للسوق. وهذا يتعارض مع موقف السعي إلى السلطة وتولي المسؤولية والقيادة والسيطرة المرتبط بشكل شائع بالقيادة. بالنسبة له ، تعني القيادة الخادمة وضع مصلحة الآخرين والمنظمة على مصلحة القادة الذاتية. وفي حين أن هذا يتعارض مع إساءة استخدام السلطة ، فإن هذه القيادة لا تتجنب ممارستها ونفوذها المسؤولين. القيادة الخادمة ليست نوعًا من مناهضة القيادة ، لأن القيادة تتم من خلال البصيرة والعمل الشجاع والمساءلة ، على الرغم من أن مثل هذه الإجراءات تحدث في سياق صنع القرار المشترك بين الآخرين وليس فوقهم.

من كتابات جرينليف ، حدد لاري سبيرز الخصائص الحاسمة التالية لقيادة الخادم ، وهي القدرة:

  • للاستماع إلى الآخرين وتمييز إرادة المجموعة ،
  • للتعاطف مع زملائه في العمل ،
  • للمساعدة في جعل الآخرين ونفسهم كاملين ،
  • الاعتماد على الإقناع بدلاً من الإكراه والسلطة الموضعية ،
  • للتفكير والتصرف فيما يتجاوز الحقائق اليومية ،
  • أن نحافظ على الثقة وأن نكون وكيلًا جيدًا للمؤسسة ، وأن نبني مجتمعًا بين الزملاء وزملاء العمل. [12] [13]

الرسول بولس

بروح القيادة الخادمة ، كان الرسول بولس خادمًا أولاً ثم قائدًا ، حيث كان متمحورًا حول الأتباع وليس أنانيًا. بين المسيحيين الأوائل ، أوضح بولس بوضوح وبشكل كامل فهم القيادة. نظرًا لأن أعماله وكتاباته هي المصدر الرئيسي للمسيحية الغربية ، وتأثيرًا أساسيًا على الهياكل الاجتماعية والسياسية الغربية الأخرى ، فمن الغريب أنه حتى وقت قريب تم تجاهله في دراسات القيادة. فقط في العقد الأخير بدأ بولس في جذب الانتباه. كما يقول مارك ستروم:

لقد كان رجلاً حضريًا تمامًا. لقد استخدم بسهولة مفردات جمهوره ، والتقنيات الأدبية ، والنماذج الفكرية ، والأعراف الاجتماعية ، وحتى الكليشيهات. يبدو أنه ارتجل من كل ما هو في متناول اليد من أجل إشراك احتياجات ورؤى العالم لجمهوره. اليوم نأخذ هذه القدرة على التكيف كأمر مسلم به ، ولكن كانت هناك سابقة قليلة لبولس.

ولكن كما سنرى ، فإن هذه القابلية للتكيف كانت متجذرة في مجموعة من القناعات الراسخة التي نشأت عن لقائه العميق مع الله الحي كما تم الكشف عنه من خلال يسوع المسيح. في سياق إنشاء شبكة بعيدة من المجموعات المحلية في بيئات ثقافية مختلفة من خلال فريق مهمة متجول ، طور فهمًا واضحًا وممارسة للقيادة تتعارض تمامًا مع الأساليب التقليدية للقيادة في ذلك الوقت. على الرغم من أنه لا يقدم وصفًا منهجيًا لطبيعة وممارسة القيادة ، إلا أن مقاربته لها كانت جذرية في يومها ولا تزال موحية لنا. تتناول المناقشة التالية نوعين مترابطين من الحكم نشأ في كنيسته - المهمة المستمرة لقادة القواعد الشعبية والدور المتقطع لبولس نفسه وفريقه. [15]

لغة القيادة

إذا بدأنا بالنظر ببساطة إلى الكلمات الأساسية التي يستخدمها بولس في الحديث عن هذه القضايا ، فإن ما يلفت انتباهنا أولاً هو ندرة المصطلحات المتعلقة بأولئك في القمة ، والسلطة الرسمية ، والتنظيم. من بين أكثر من ثلاثين مصطلحًا مستخدَمًا لأشخاص في مناصب قيادية في أيامه ، فإن المصطلح الرفيع المستوى الوحيد الذي يستخدمه بولس هو إشارة إلى المسيح (كولوسي 1:18). تحدث الإشارة إلى النظام ، أو الحاجة إلى التنظيم ، بشكل غير متكرر في كتابات بولس (كورنثوس الأولى 14:40 كولوسي 2: 5) ، ومرة ​​واحدة فقط ترتبط ارتباطًا واضحًا بالكنيسة ، في نهاية تعليماته إلى الكنيسة. كورنثوس حول ما يجب أن يحدث في اجتماعاتهم (كورنثوس الأولى 14: 13-40). نقيضه هدوء، الذي يرتبط بالتنافر (كورنثوس الأولى 14:33 راجع 2 كورنثوس 12:20).

لم يقترح بولس أبدًا أن تنظيم اجتماعاتها هو دور شخص واحد أو عدد قليل من الناس. هذه مسؤولية الجميع حيث يميز الناس ويشاركون ما يقوله الروح (كورنثوس الأولى 12: 7-11 14:28 ، 30 ، 32). تنبع المنظمة من عملية تشاركية وجذابة للغاية ولا يتم تحديدها مسبقًا من قبل قلة. وبالمثل ، فإن الكلمة السلطة نادرًا ما يظهر في كتابات بولس. في موضعين فقط يستخدم الكلمة فيما يتعلق بمنصبه - لا يتعلق أبدًا بمن هم في القيادة في الكنائس المحلية - وعندها فقط عندما يتم تحدي ارتباطه الرسولي بالكنيسة (كورنثوس الثانية 10: 8 13:10) .

في كورنثوس ، يرغب بالتأكيد في إعادة تأسيس علاقته الفريدة بالكنيسة كمؤسس لها (كورنثوس الثانية 10-13) ، لكنه ينأى بنفسه عن الطريقة السلطوية التي يتصرف بها & # 8220 الرسل الكاذبون & # 8221. إنه لا يسعى للتأثير على الأعضاء بوسائل غير لائقة (كورنثوس الثانية 10: 3) ، أو يتفاخر بأولوية (كورنثوس الثانية 10: 12-15) ، أو إبهار الكنيسة بالخطابة (كورنثوس الثانية 11: 5-6) ، أو التلاعب وسيطر على المتحولين إليه (كورنثوس الثانية 11: 16-19 راجع 2 كورنثوس 1:24). تمارس سلطته & # 8220 & # 8221 فقط لأغراض بناءة ، ويفضل أن تتخذ الكنيسة الإجراءات التصحيحية المناسبة قبل وصوله حتى لا يضطر إلى الانخراط فيها.

الاستعارات الأساسية لفهم القيادة

في حديثه عن التنظيم والسلطة ، يعتمد بولس على العديد من الاستعارات لتقديم إطار مرجعي شامل أو نموذج لوجهة نظره. من الأساسيات الاستعارات والتشابهات المستمدة من الحياة الأسرية. هذا ليس مفاجئًا ، لأن لغة العائلة هي الطريقة الأساسية للحديث عن العلاقة بين الله وشعبه. تمامًا كما يُنظر إلى الله على أنه & # 8220 الأب & # 8221 والمؤمنون & # 8220 طفلًا ، & # 8221 كذلك يصف بولس نفسه بأنه & # 8220 أبًا & # 8221 & # 8220 نسله & # 8221 في الإيمان (كورنثوس الأولى 4: 14-15 2 كورنثوس 12:14 1 تسالونيكي 2:11). هذا ينقل علاقة أبوية حنونة ولكنها مسؤولة وليس رابطة أبوية.

يتحدث بولس أيضًا عن نفسه باعتباره & # 8220 أم & # 8221 يعاني من آلام المخاض (غلاطية 4:19) وكممرض يهتم بأمرها (تسالونيكي الأولى. 2: 7 راجع 1 كورنثوس 3: 2). تؤكد هذه المجموعة من الاستعارات على العلاقة العاطفية بين بولس والمتحولين إليه وعلى إحساسه بالمسؤولية تجاههم. ولكن سيكون من الخطأ الاستنتاج أن بولس شجع الاعتماد على الأطفال عليه ، لأنه عامل المؤمنين كأبناء بالغين وحثهم على & # 8220 يكبرون & # 8221 في المسيح ويصبحوا بالغين ناضجين في الإيمان (على سبيل المثال ، كورنثوس الأولى 14: 20 أفسس 4:14).

استعارات أخرى في كتابات بولس ، مثل الباني (كورنثوس الأولى 3: 10-15) والمزارع (كورنثوس الأولى 3: 6-9) ، مستمدة من عالم العمل وتؤكد دوره الأساسي في بدء وتصميم الكورنثيين. كنيسة. إن استعارة الجسد (كورنثوس الأولى 12: 12-27 أفسس 4: 1-16) ، وخاصة الإشارة إلى الدور الموحِّد والهيكلي للأربطة ، يكشف شيئًا عن الدور المركزي للأشخاص الرئيسيين في الكنيسة الذين تكون مسؤوليتهم الأساسية هي للمساعدة في الحفاظ على الوحدة وتوليد النمو.

لا يوجد تمييز للوضع

تؤدي الإشارة إلى أشخاص معينين في المجتمع يلعبون دورًا أكبر من الآخرين إلى التفكير في الأشخاص الرئيسيين داخل الكنائس. تظهر لغة الكهنوت بشكل مجازي فقط في كتابات بولس ، وليس عن شخص أو مجموعة بالمعنى الحرفي ، فيما يتعلق بمجموعة واسعة من الأنشطة التعبدية والرحمة والمالية والإنجيلية (راجع رومية 15:16 ، 27 2 كورنثوس 9: 12 فليمون 2:17 ، 25 ، 30). يشير Paul & # 8217s إلى أن أنواع الأنشطة الاحتفالية التي طلبها الله من بعض الناس فقط في العهد القديم مطلوبة الآن من جميع المسيحيين. يؤدي هذا إلى إلغاء مركزية دور أولئك الذين يلعبون دورًا مهمًا وإضفاء الطابع الديمقراطي عليه.

كان العمل المركزي في الكنائس هو العشاء الرباني ، الذي كان يُعقد أسبوعياً وكان وجبة كاملة وليست رمزية. لا يوجد مكان في رسائل Paul & # 8217s ، متنازع عليه أو بلا منازع ، يتم تحديد أي شخص على أنه الرئيس الرسمي. من المحتمل أن يكون هذا الدور يقع على عاتق المضيف ، الذي أقيمت الوجبة في منزله. إذا كانت ممارسة بولس & # 8217 نموذجية على الإطلاق ، فقد حدثت المعمودية أيضًا من خلال أولئك الذين كانوا بخلاف الشخصيات البارزة في الحركة (كورنثوس الأولى 1: 14-17).

فيما يتعلق بالمصطلحات المعتادة للوظائف الدنيوية ، يظهر واحد فقط من أكثر من ثلاثين كان موجودًا في القرن الأول في كتابات بولس ، لكنه مستخدَم حصريًا للدور الحاكم الذي لعبه المسيح في الكنيسة (كولوسي ١:١٨ ). بدلاً من ذلك ، تهيمن لغة العبودية. ومع ذلك ، في القرن الأول ، لم تستحضر هذه اللغة بالضرورة أفكار الأشخاص المتواضعين الذين يقومون بمهام أدنى. يتمتع خدم الشخصيات الاجتماعية والسياسية الهامة بمكانة كبيرة ويقومون بعمل إداري وبيروقراطي رفيع المستوى. قرر سيد الخادم أن مكانة الخادم ، والعديد من الخدم يتمتعون بمكانة اجتماعية أعلى من الرجال أو النساء الأحرار الذين ينتمون إلى أسر أدنى اجتماعيًا. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن المسيح هو رب المسيحيين ، فإن عمل خدمتهم له كرامة ويجب احترامه ، ولأنه النموذج النهائي للخدمة ، فإنه يقدم المثال الأعمق لكيفية القيام بذلك.

استنتاج

إن دروس بول في القيادة صالحة لكل زمان وتقدم نهجًا شاملاً لتنمية المهارات القيادية التي تمثل نموذجًا لنا اليوم. كقائد حقيقي ، أظهر بولس مودة وعاطفة صادقة تجاه أتباعه. يتضمن نهج بول النموذجي لتطوير الجيل القادم من القادة الاهتمام الدقيق أولاً وقبل كل شيء بقيادته الخاصة حتى يكون بمثابة نموذج يحتذى به للجميع ، شخص يستحق التقليد. [17] تطلبت مهمة بولس لبناء الكنيسة وتنميتها في جميع أنحاء الإمبراطورية الرومانية أن يقودها لخلق قادة في المستقبل ، وللقيام بذلك ، يقود بأصالة وشفافية حتى يمكن للآخرين تبني ممارسته القيادية بسهولة. ولهذه الغاية ، مارس بولس القيادة كعملية تأثير دون تأكيد سلطته. في الوقت نفسه ، كان بولس جريئًا في مواجهة المعارضة ، متمسكًا بقيمه وقناعاته ، وبهذه الطريقة أظهر سلطة أخلاقية. [18]

تبدأ القيادة الأمينة في السوق بالسؤال ، هل الروحانية تحدث فرقاً في القيادة؟ تتمثل إحدى طرق الإجابة على هذا السؤال في النظر إلى الروحانية على أنها عامل تكامل للقيم المسيحية وممارسة الأعمال. يرسخ الإيمان القيادة في الإيمان الراسخ بالعالم والناس والغرض من العمل. في الممارسة اليومية ، يجبر الإيمان القادة على البحث عن حلول إبداعية لتحديات العمل ، والحلول التي لا تظهر غالبًا على شاشة الرادار الخاصة بالعمل كالمعتاد.

ثلاثة من التوترات الرئيسية التي يواجهها قادة الإيمان بانتظام هم:

  • التوتر بين الكفاءة المهنية وكونك ملحًا ونورًا: السعي إلى أن تكون على درجة عالية من الكفاءة كمحترف ومعرفة متى يكون من المناسب التحدث مباشرة عن إيمان الفرد بالسوق العلماني
  • التوتر بين الدعوة إلى الله والثقة فيه: اتباع قيادة الله ليكون قائدًا والثقة بالله عندما لا يبدو أن المواقف تخلق فرصة لاتباع من ينادي.
  • التوتر بين الأسرة والعمل: احترام المطالب المتعددة في المنزل والعمل مع السعي لتحقيق النزاهة من خلال وتجاوز ضغوط المسؤوليات المختلفة

كما تشير لورا ناش المؤمنون في الأعمال، [19] توترات إضافية بين قادة الإيمان:

  • السعي وراء الله والسعي وراء السلطة
  • الحب والدافع التنافسي
  • احتياجات الناس والتزامات الربح
  • التواضع وغرور النجاح
  • الصدقة والثروة

هذه القطبية هي الروتين اليومي لزعماء الإيمان ، والإيمان هو الجسر الذي يربط هذه القطبية بالتوتر. إن قبول رحلة القيادة أثناء التعايش مع هذه التوترات هو فهم ما يعنيه أن تُدعى ، أي إيجاد هدف من الوجود في العالم مرتبط بقصد الله. [20] تجتمع الروحانيات والقيادة حيث تجتمع الدعوة والقيم والأفعال. هل الروحانية تحدث فرقا في القيادة؟ الجواب واضح: يجب.

[1] Ledbetter، B.، Banks، R.، & amp Greenhaulgh، D. (2016). مراجعة القيادة: تقييم مسيحي للمناهج الحالية ، 2 الثانية إد. غراند رابيدز ، ميتشيغن: بيكر أكاديمي.

[2] Ciulla، J. (2004). طبيعة القيادة. ألف أوكس ، كاليفورنيا: منشورات سيج.

[3] Northouse، P.G. (2015). القيادة: النظرية والتطبيق ، الطبعة السابعة. ألف أوكس ، كاليفورنيا: سيج.

[4] روست ، ج. (1991). القيادة للقرن الحادي والعشرين. نيوبورت: بريجر ، ص. 104.

[5] محمد بن إل (2005). الروح في العمل: القيادة الروحية في المنظمات. نيويورك: Seabury Books ، p. 9.

[6] عمان ، د. (2013). "تعريف الدين والروحانية" في Paloutzian ، R.F and Park ، C.L (محرران) ، كتيب علم نفس الدين والروحانيات. نيويورك: مطبعة جيلفورد.

[7] Hill، P.C، Pargament، K.I، Hood، R.W، Jr.، McCullough، M.E، Swyers، J.P.، Larson، D.B، et al. (2000). "تصور الدين والروحانية: النقاط المشتركة ونقاط الانطلاق" مجلة نظرية السلوك الاجتماعي ، 30 ، 51-77 ، ص. 66.

[8] فراي ، إل (2003). "نحو نظرية القيادة الروحية" القيادة الفصلية ، 14 ، 693-727 ، ص. 694-695.

[9] Wong، Y.R & amp Vinsky، J. (2009). "التحدث من الهوامش: تأمل نقدي في الخطاب" الروحي ولكن ليس الديني "في العمل الاجتماعي." المجلة البريطانية للعمل الاجتماعي ، 39, 1343-1359.

[10] بروزان ، ب. (2001). "سؤال الوعي التنظيمي: هل يمكن للمنظمات أن يكون لها قيم وفضائل ورؤى؟" مجلة أخلاقيات العمل ، 29, 271-284.

[11] Ruedy، N.E، & amp Schweitzer، M.E (2010). "في الوقت الحالي: تأثير اليقظة على اتخاذ القرارات الأخلاقية." مجلة أخلاقيات العمل ، 95, 73-87.

[12] سبيرز ، إل سي ، (محرر). (1995). ردود الفعل على القيادة: كيف أثرت نظرية روبرت ك. غرينليف عن القيادة الخادمة على كبار المفكرين الإداريين اليوم. نيويورك: وايلي ، ص 4-7.

[13] باتن ، جو د. (1998). "القيادة بالخدمة: شغف بالخدمة." في رؤى حول القيادة، حرره لاري سي سبيرز ، 47-60. نيويورك: وايلي.

[14] ستروم م. (2014). القيادة بحكمة: كيف تحول الحكمة القادة الجيدين إلى قادة عظماء. ملبورن: جون وايلي ، ص 243-255.

[15] ر. بانكس (1993). "نظام الكنيسة البولسية والحكم". في قاموس بولس ورسائله، حرره جيرالد إف هوثورن ورالف ب.مارتن ، 131-37. داونرز جروف ، إلينوي: InterVarsity.

[16] Whittington، J.L، Pitts، T.M، Kageler، W. V.، & amp Goodwin، V.L (2005). "قيادة الإرث: حكمة القيادة للرسول بولس." القيادة الفصلية ، 16(5) 749–70.

[18] ستانلي ، أ. (1999). الأخوات البصيرة. بورتلاند ، أوريغون: مولتنوماه.

[19] ناش ، إل إل (1994). المؤمنون في الأعمال. ناشفيل: توماس نيلسون.

[20] م. بن إل (2003). "رسم خريطة للتضاريس الروحانية في أبحاث المنظمات." مجلة إدارة التغيير التنظيمي 16(4) 367–77.


الأسس الفلسفية لفكر الإدارة

أنا أزعم أن المديرين وأكاديميين الإدارة وطلاب الإدارة يستفيدون من كونهم على دراية بالفلسفة الغربية. لهذا الغرض ، يتم تقديم مسح لستة موضوعات رئيسية للفلسفة الغربية: البطولة ، والعقلانية ، والوضعية ، والرومانسية ، والوجودية ، وما بعد الحداثة. يكشف هذا الاستطلاع أن الموضوعات السائدة التي يتم تدريسها في مدارس الإدارة لها أصول فلسفية يمكن التعرف عليها: القوة في العلاقات الإنسانية هي مفهوم بطولي ، والحالة الخاصة بالتعليم الإداري هي من أصل عقلاني والاقتناع بأن البحث يجب أن يكون مشروعًا استقرائيًا خاليًا من القيمة. إرث الوضعية. علاوة على ذلك ، تعتبر أهمية الابتكار موضوعًا رومانسيًا ، حيث يعتبر قبول المسؤولية الشخصية للفرد عن قراراته مطلبًا وجوديًا مميزًا ، وفكرة أن العالم والوجود البشري بدون أسس راسخة هي الرسالة المهيمنة لما بعد الحداثة. عن علم أم لا ، بطريقة أو بأخرى ، يدرج جميع مؤلفي الإدارة المهمين أنفسهم في واحد على الأقل من هذه التقاليد. لا يكتمل أي تعليم إداري إذا لم يكن راسخًا في فهمهم.


صن تزو

كان Sun Tzu (/ & # x02c8su & # x02d0n & # x02c8dzu & # x02d0 / تم تقديمه أيضًا باسم Sun Zi) جنرالًا صينيًا واستراتيجيًا عسكريًا وفيلسوفًا عاش في فترة الربيع والخريف في الصين القديمة. يُنسب إلى صن تزو تقليديًا أنه مؤلف كتاب The Art of War ، وهو عمل مؤثر على نطاق واسع للاستراتيجية العسكرية أثر على الفلسفة الغربية والشرقية. بصرف النظر عن إرثه كمؤلف كتاب The Art of War ، يحظى صن تزو بالاحترام في الثقافة الصينية والآسيوية باعتباره شخصية تاريخية أسطورية. كان اسم ولادته هو Sun Wu ، وكان معروفًا خارج عائلته باسمه المجاملة Changqing. اسم Sun Tzu الذي اشتهر به في الغرب هو اسم شرفي يعني & quotMaster Sun & quot.

تاريخ صن تزو غير مؤكد. عينه سيما تشيان ومؤرخون تقليديون آخرون وزيراً للملك هيل & # x00fc من وو وأعدوا حياته إلى 544 & # x2013496 قبل الميلاد. ومع ذلك ، فإن العلماء المعاصرين الذين يقبلون تاريخه يضعون النص الحالي لفن الحرب في فترة الدول المتحاربة اللاحقة بناءً على أسلوب تكوينه وأوصافه للحرب. تشير الروايات التقليدية إلى أن سليل الجنرال صن بن كتب أيضًا أطروحة حول التكتيكات العسكرية بعنوان فن الحرب.نظرًا لأنه تمت الإشارة إلى كل من Sun Wu و Sun Bin باسم Sun Tzu في النصوص الصينية الكلاسيكية ، فقد اعتقد بعض المؤرخين أنهما متطابقان قبل إعادة اكتشاف أطروحة Sun Bin في عام 1972.

تم الإشادة بعمل Sun Tzu وتم توظيفه في جميع أنحاء شرق آسيا منذ تكوينه. خلال القرن العشرين ، نمت شعبية فن الحرب وشهدت استخدامًا عمليًا في المجتمع الغربي أيضًا. تستمر في التأثير على العديد من المساعي التنافسية في آسيا وأوروبا وأمريكا بما في ذلك الثقافة والسياسة والأعمال والرياضة ، فضلاً عن الحرب الحديثة.

تختلف أقدم المصادر المتاحة حول مكان ميلاد صن تزو. تنص سجلات الربيع والخريف على أن صن تزو ولد في تشي ، بينما تنص سجلات سيما تشيان اللاحقة للمؤرخ الكبير على أن صن تزو كان من مواليد وو. يتفق كلا المصدرين على أن صن تزو ولد في أواخر فترة الربيع والخريف وأنه كان نشطًا كجنرال واستراتيجي ، حيث خدم الملك هيل & # x00fc من وو في أواخر القرن السادس قبل الميلاد ، بدءًا من حوالي 512 قبل الميلاد. ثم ألهمته انتصارات صن تزو لكتابة فن الحرب. كان فن الحرب واحدًا من أكثر الرسائل العسكرية قراءة على نطاق واسع في فترة الدول المتحاربة اللاحقة ، وقت الحرب المستمرة بين سبع دول & # x2013 تشاو ، تشي ، تشين ، تشو ، هان ، وي ، يان & # x2013 الذين قاتلوا للسيطرة على الامتداد الشاسع للأراضي الخصبة في شرق الصين.

إحدى القصص الأكثر شهرة عن سون تزو ، مأخوذة من سيما تشيان ، توضح مزاج صن تزو على النحو التالي: قبل التعاقد مع صن تزو ، اختبر ملك وو مهارات صن تزو من خلال أمره بتدريب حريم مكون من 180 محظية على الجنود. قسمهم صن تزو إلى شركتين ، وعين الخليتين الأكثر تفضيلاً من قبل الملك قائدين للشركة. عندما أمر صن تزو المحظيات أولاً أن يواجهن بشكل صحيح ، ضحكوا. رداً على ذلك ، قال سون تزو إن الجنرال ، في هذه الحالة هو نفسه ، كان مسؤولاً عن التأكد من أن الجنود يفهمون الأوامر المعطاة لهم. ثم كرر الأمر ، ومرة ​​أخرى ضحكت المحظيات. ثم أمر سون تزو بإعدام خليلي الملك المفضلين ، في احتجاجات الملك. وأوضح أنه إذا فهم جنود الجنرال أوامرهم لكنهم لم يطيعوا ، فهذا خطأ الضباط. قال سون تزو أيضًا أنه بمجرد تعيين جنرال ، كان من واجبه تنفيذ مهمته ، حتى لو احتج الملك. بعد مقتل كل من المحظيات ، تم اختيار ضباط جدد ليحلوا محلهم. بعد ذلك ، أدركت كلتا الشركتين الآن جيدًا تكاليف المزيد من الرعونة ، وقامت بمناوراتها بشكل لا تشوبه شائبة.

زعم سيما تشيان أن صن تزو أثبت لاحقًا في ساحة المعركة أن نظرياته كانت فعالة (على سبيل المثال ، في معركة بوجو) ، وأنه كان يتمتع بمهنة عسكرية ناجحة ، وأنه كتب فن الحرب بناءً على خبرته المختبرة. ومع ذلك ، فإن Zuozhuan ، وهو نص تاريخي كتب قبل قرون من سجلات المؤرخ الكبير ، يقدم وصفًا أكثر تفصيلاً لمعركة Boju ، لكنه لا يذكر Sun Tzu على الإطلاق.

يُنسب فن الحرب تقليديًا إلى صن تزو. يقدم فلسفة الحرب لإدارة الصراعات وكسب المعارك. لقد تم قبولها على أنها تحفة فنية في الإستراتيجية ، وقد تم الاستشهاد بها والإشارة إليها من قبل الجنرالات والمنظرين منذ نشرها لأول مرة وترجمتها وتوزيعها دوليًا.

هناك العديد من النظريات المتعلقة بوقت اكتمال النص والمتعلقة بهوية المؤلف أو المؤلفين ، لكن المستردات الأثرية تظهر أن فن الحرب قد اتخذ شكله الحالي تقريبًا على الأقل في وقت مبكر من هان. نظرًا لأنه من المستحيل إثبات وقت اكتمال فن الحرب بشكل قاطع قبل هذا التاريخ ، فمن غير المرجح أن يتم حل النظريات المختلفة المتعلقة بمؤلف أو مؤلفي العمل وتاريخ الانتهاء تمامًا. يعتقد بعض العلماء المعاصرين أنه لا يحتوي فقط على أفكار مؤلفه الأصلي ولكن أيضًا تعليقات وتوضيحات من المنظرين العسكريين اللاحقين ، مثل Li Quan و Du Mu.

من بين النصوص العسكرية المكتوبة قبل توحيد الصين وحرق الكتاب اللاحق لشي هوانغدي في القرن الثاني قبل الميلاد ، نجت ستة أعمال رئيسية. خلال فترة سلالة سونغ اللاحقة بكثير ، تم دمج هذه الأعمال الستة مع نص تانغ في مجموعة تسمى الكلاسيكيات العسكرية السبعة. كجزء أساسي من هذا التجميع ، شكل فن الحرب أسس النظرية العسكرية الأرثوذكسية في أوائل الصين الحديثة. لتوضيح هذه النقطة ، كان الكتاب مطلوبًا للقراءة لاجتياز اختبارات التعيين الإمبراطوري في المناصب العسكرية.

يستخدم فن الحرب في صن تزو لغة قد تكون غير مألوفة في النص الغربي حول الحرب والاستراتيجية. على سبيل المثال ، ينص الفصل الحادي عشر على أن القائد يجب أن يكون & quotserene وغامض & quot وقادر على فهم الخطط التي لا يمكن فهمها & quot. يحتوي النص على العديد من الملاحظات المماثلة التي لطالما أربكت القراء الغربيين الذين يفتقرون إلى الوعي بسياق شرق آسيا. تكون معاني هذه العبارات أوضح عند تفسيرها في سياق الفكر والممارسة الطاوية. نظر صن تزو إلى الجنرال المثالي على أنه سيد طاوي مستنير ، مما أدى إلى اعتبار فن الحرب مثالًا رئيسيًا على إستراتيجية الطاوية.

أصبح الكتاب أيضًا شائعًا بين القادة السياسيين وأولئك العاملين في إدارة الأعمال. على الرغم من عنوانه ، يتناول فن الحرب الإستراتيجية بأسلوب واسع ، ويتطرق إلى الإدارة العامة والتخطيط. يحدد النص نظريات المعركة ، ولكنه يدعو أيضًا إلى الدبلوماسية وتنمية العلاقات مع الدول الأخرى باعتبارها ضرورية لصحة الدولة.

في 10 أبريل 1972 ، تم اكتشاف مقابر Yinqueshan Han عن طريق الخطأ من قبل عمال البناء في Shandong. اكتشف العلماء مجموعة من النصوص القديمة المكتوبة على زلات الخيزران المحفوظة جيدًا بشكل غير عادي. كان من بينها فن الحرب وأساليب صن بن العسكرية. على الرغم من أن ببليوغرافيات سلالة هان لاحظت أن المنشور الأخير موجود وكتب من قبل سليل صن ، إلا أنه كان قد فقد سابقًا. يعتبر العلماء إعادة اكتشاف عمل Sun Bin أمرًا في غاية الأهمية ، وذلك بسبب علاقة Sun Bin مع Sun Tzu وبسبب إضافة العمل إلى مجموعة الفكر العسكري في العصور القديمة الصينية المتأخرة. البقاء على قيد الحياة النظرية العسكرية للدول المتحاربة. أطروحة صن بن هي النص العسكري الوحيد المعروف الباقي من حقبة الممالك المتحاربة المكتشفة في القرن العشرين وتحمل أقرب تشابه لفن الحرب بين جميع النصوص الباقية.

لقد نوقش منذ فترة طويلة ما إذا كان Sun Tzu والتأريخ التقليدي لفن الحرب موجودًا أم لا. يستشهد المشككون بأخطاء تاريخية محتملة ومفارقات تاريخية في النص ، وأن الكتاب كان في الواقع تجميعًا من مؤلفين واستراتيجيين عسكريين مختلفين. يختلف إسناد تأليف كتاب The Art of War بين العلماء وقد شمل أشخاصًا وحركات بما في ذلك الباحث في Sun Chu Wu Zixu وهو مؤلف مجهول ومدرسة للمنظرين في Qi أو Wu Sun Bin وغيرها. ينسب التقليديون تأليف فن الحرب إلى الشخصية التاريخية سون وو الذي تم تأريخه في سجلات المؤرخ الكبير وحوليات الربيع والخريف. غير أن موطنه الأصلي يختلف عن الكتابين اللذين كانا في السابق من مملكة وو ، بينما ذكر الأخير أنه من دولة تشي. الاسم & quot المصطلح المرتبط & quotfugitive & quot (x & # x00f9n & # x905c) ، بينما & quotWu & quot هي الفضيلة الصينية القديمة لـ & quotmartial ، Valiant & quot (w & # x01d4 & # x6b66) ، والذي يتوافق مع دور Sunzi بصفته البطل doppelg & # x00e4nger في قصة Zee4nger. تاريخيًا ، لم يتم ذكر اسم Sun Tzu في تعليق Master Tso و Zuo Zhuan ، وهما السجل الأساسي للأحداث من القرن الرابع قبل الميلاد. يظهر اسم Sun Wu في مصادر أخرى مثل Shih chi و Wu Yueh ch'un-chiu. المعركة التاريخية الوحيدة المنسوبة إلى صن تزو ، معركة بوجو ، لم يكن لها أي سجلات عن قتاله في تلك المعركة. يكتب الباحث إينو ، & # x201c حوليات الربيع والخريف & # x2026 موجزة ، وليست غنية بالمعلومات ، وغير متسقة في اختيارها للأحداث التي يجب ملاحظتها. & quot

يعتبر ظهور ميزات من فن الحرب في نصوص تاريخية أخرى دليلاً على تاريخه وتأليفه. تُنسب بعض المفاهيم الإستراتيجية ، مثل تصنيف التضاريس ، إلى صن تزو. يعتبر استخدامها في أعمال أخرى مثل The Methods of the Sima دليلاً على أولوية Sun Tzu التاريخية. وفقًا لرالف سوير ، من المحتمل جدًا أن صن تزو كان موجودًا ولم يكن بمثابة جنرال فحسب ، بل كتب أيضًا جوهر الكتاب الذي يحمل اسمه. يُقال أن هناك تباينًا بين الحروب واسعة النطاق والتقنيات المتطورة المفصلة في النص والمعارك الصغيرة الأكثر بدائية التي يعتقد الكثيرون أنها سادت في الصين خلال القرن السادس قبل الميلاد. ضد هذا ، يجادل سوير بأن تعاليم سون وو ربما تم تدريسها للأجيال القادمة في عائلته أو مدرسة صغيرة من التلاميذ ، والتي تضمنت في النهاية صن بين. ربما قام هؤلاء الأحفاد أو الطلاب بمراجعة أو توسيع نقاط معينة في النص الأصلي.

يشير المشككون الذين يحددون المشكلات مع وجهة النظر التقليدية إلى مفارقات تاريخية محتملة في فن الحرب بما في ذلك المصطلحات والتكنولوجيا (مثل الأقواس المتقاطعة التي عفا عليها الزمن وسلاح الفرسان غير المذكورين) والأفكار الفلسفية والأحداث والتقنيات العسكرية التي لا ينبغي أن تكون متاحة لـ Sun Wu. بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد سجلات للجنرالات المحترفين خلال فترة الربيع والخريف ، فهذه موجودة فقط من فترة الممالك المتحاربة ، لذلك هناك شك في رتبة صن تزو وقيادته العامة. تسبب هذا في الكثير من الالتباس حول وقت كتابة فن الحرب بالفعل. الرأي التقليدي الأول هو أنه كتب في عام 512 قبل الميلاد من قبل Sun Wu التاريخي ، الذي نشط في السنوات الأخيرة من فترة الربيع والخريف (722-481 قبل الميلاد). وجهة نظر ثانية ، عقدها علماء مثل صموئيل جريفيث ، تضع فن الحرب في الفترة من منتصف إلى أواخر فترة الممالك المتحاربة (481-221 قبل الميلاد). أخيرًا ، تدعي مدرسة ثالثة أن القسائم نُشرت في النصف الأخير من القرن الخامس قبل الميلاد ، وهذا يعتمد على كيفية تفسير أتباعها لقصاصات الخيزران المكتشفة في Yin-ch & # x2019ueh-shan في عام 1972 م. هذه النظريات المتفاوتة هي دليل على أن فن الحرب كان عبارة عن تجميع بواسطة استراتيجيين عسكريين آخرين في سنوات لاحقة ، بدلاً من أن يكتبه سان وو التاريخي.

أثر فن الحرب في صن تزو على العديد من الشخصيات البارزة. روى سيما تشيان أن الإمبراطور التاريخي الأول للصين ، تشين شي هوانغدي ، اعتبر الكتاب لا يقدر بثمن في إنهاء زمن الدول المتحاربة. في القرن العشرين ، أرجع الزعيم الشيوعي الصيني ماو تسي تونغ جزئياً الفضل في انتصاره عام 1949 على تشيانج كاي شيك والكومينتانغ إلى فن الحرب. أثر العمل بشدة على كتابات ماو حول حرب العصابات ، والتي أثرت بشكل أكبر على التمرد الشيوعي في جميع أنحاء العالم.

تم تقديم فن الحرب إلى اليابان ج. & # x2009AD 760 وسرعان ما أصبح الكتاب شائعًا بين الجنرالات اليابانيين. من خلال تأثيرها اللاحق على أودا نوبوناغا ، وتويوتومي هيديوشي ، وتوكوغاوا إياسو ، أثرت بشكل كبير على توحيد اليابان في أوائل العصر الحديث. قبل استعادة ميجي ، تم تكريم التمكن من تعاليمها بين الساموراي وتم حث وتعاليمها على حد سواء من قبل الدايميو والشوغون المؤثرين. بعد ذلك ، ظلت تحظى بشعبية بين القوات المسلحة الإمبراطورية اليابانية. كان أميرال الأسطول T & # x014dg & # x014d Heihachir & # x014d ، الذي قاد القوات اليابانية إلى النصر في الحرب الروسية اليابانية ، قارئًا شغوفًا لـ Sun Tzu.

قام هو تشي مينه بترجمة العمل لضباطه الفيتناميين لدراسته. كان جنراله فو نجوين جياب ، الاستراتيجي وراء الانتصارات على القوات الفرنسية والأمريكية في فيتنام ، طالبًا شغوفًا وممارسًا لأفكار صن تزو.

أدت صراعات أمريكا الآسيوية ضد اليابان وكوريا الشمالية وفيتنام الشمالية إلى لفت انتباه القادة العسكريين الأمريكيين إلى صن تزو. قامت وزارة الجيش في الولايات المتحدة ، من خلال كلية القيادة والأركان العامة التابعة لها ، بتوجيه جميع الوحدات للحفاظ على المكتبات داخل مقارها الخاصة من أجل التعليم المستمر للأفراد في فن الحرب. تم ذكر فن الحرب كمثال للأعمال التي يجب الحفاظ عليها في كل منشأة ، ويلتزم ضباط واجب الأركان بإعداد أوراق قصيرة لعرضها على الضباط الآخرين في قراءاتهم. وبالمثل ، تم إدراج فن الحرب الخاص بـ Sun Tzu في برنامج القراءة الاحترافية لفيلق مشاة البحرية. خلال حرب الخليج في التسعينيات ، استخدم كل من الجنرال نورمان شوارزكوف جونيور وكولين باول مبادئ من صن تزو تتعلق بالخداع والسرعة وضرب نقاط ضعف العدو. ومع ذلك ، فقد تعرضت الولايات المتحدة والدول الغربية الأخرى لانتقادات لعدم فهمها حقًا لعمل صن تزو وعدم تقديرها لفن الحرب في السياق الأوسع للمجتمع الصيني.

الخطاب الداوي هو عنصر مدرج في فن الحرب. وفقًا لستيفن سي كومبس في & quotSun-zi and the Art of War: The Rhetoric of Parsimony ، & quot ؛ فإن الحرب & quot؛ هي استعارة للبلاغة ، وكلاهما فنون تستند إلى الفلسفة. & quot؛ يكتب Combs & # x201c الحرب تشبه الإقناع ، كمعركة للقلوب والعقول. & quot تطبيق استراتيجيات فن الحرب عبر التاريخ يرجع إلى خطابها الفلسفي. الطاوية هي المبدأ المركزي في فن الحرب. يقارن كومبس الصينية الداوية القديمة بالبلاغة الأرسطية التقليدية ، لا سيما فيما يتعلق بالاختلافات في الإقناع. يوصف الخطاب الداوي في فن استراتيجيات الحرب بأنه & quot ؛ سلمي وسلبي ، ويفضل الصمت على الكلام. & quot ؛ هذا النوع من الاتصال شحيح. السلوك البخل ، الذي تم التأكيد عليه بشدة في فن الحرب على أنه تجنب المواجهة وكونه روحانيًا بطبيعته ، يشكل المبادئ الأساسية في الطاوية.

كتب مارك ماكنيلي في Sun Tzu and the Art of Modern Warfare أن التفسير الحديث للشمس وأهميته عبر التاريخ الصيني أمر حاسم في فهم دفع الصين لتصبح قوة عظمى في القرن الحادي والعشرين. يعتمد العلماء الصينيون المعاصرون بشكل صريح على الدروس الاستراتيجية التاريخية وفن الحرب في تطوير نظرياتهم ، ورؤية علاقة مباشرة بين نضالاتهم الحديثة ونضالات الصين في زمن صن تزو. هناك قيمة كبيرة متصورة في تعاليم صن تزو وغيره من الكتاب الصينيين التقليديين ، والتي تستخدم بانتظام في تطوير استراتيجيات الدولة الصينية وقادتها.

في عام 2008 ، قام المنتج Zhang Jizhong بتكييف قصة حياة Sun Tzu في مسلسل تلفزيوني درامي تاريخي من 40 حلقة بعنوان Bing Sheng ، بطولة Zhu Yawen في دور Sun Tzu. تشمل المظاهر الأخرى لـ Sun Tzu في الثقافة الشعبية حلقة في الموسم الثاني من Spike's Deadliest Warrior ، حيث حرض ضد فلاد المخوزق في معركة محاكاة حتى الموت وخسر.


الإستراتيجية: تاريخ ، بقلم لورانس فريدمان

كل شخص لديه خطة & # x2019 حتى يتم ضربهم في الفم. & # x201D هذا الحكيم المقتبس ، مايك تايسون ، يجذب القراء إلى دراسة السير لورانس فريدمان الضخمة للاستراتيجية في كل شكل يمكن تصوره تقريبًا وعبر جميع مراحل التاريخ. ثم نحن & # x2019 رحلنا: إلى البراري التنزانية حيث تتعاون الشمبانزي للإطاحة بالقرد المهيمن في القوات ، ثم مصر التوراتية لتقييم الأوبئة العشر كنمط & # x201 للتصعيد المتدرج & # x201D ضد الفرعون ، وسون تزو & # x2019s الصين لامتصاص فن التضليل العسكري.

لا يشعر فريدمان بأنه ملزم بأي شيء مثل الواقع المادي لموضوعه ، إما أنه في مرحلة ما يتعمق في ميلتون & # x2019s الفردوس المفقود لتحليل حملة الشيطان ضد الله. ليقول أن كل هذا يكمن في الفصول القليلة الأولى من الإستراتيجية: تاريخ، قبل أن يبدأ المؤلف في شق طريقه من خلال كتابات كارل فون كلاوزفيتز ، الحرب الآلية ونظرية اللعبة الوجودية للردع النووي ، هو إعطاء فكرة عن وزن هذا الكتاب وطموحه.

فريدمان أستاذ دراسات الحرب في كلية King & # x2019s بلندن ، لكن فضوله يثيره الإستراتيجية الانتخابية والتجارية بالإضافة إلى النوع العسكري. هنري فورد & # x2019s المتمرد derring-do ، & # x201Cpermanent Campaign & # x201D of American Policy ، وظهور علم الإدارة بعد الحرب العالمية الثانية & # x2013 ، وهو ما يشمل اكتساح الكتاب & # x2019s الذي يقرأ أحيانًا مثل حساب محفوظ بوعاء أي محاولة من قبل أي منظمة لتحقيق أي هدف في مواجهة أي خصم على الإطلاق. إن تعريفه الواسع للاستراتيجية (& # x201CIt يتعلق بالحصول على المزيد من الموقف أكثر مما يوحي به ميزان القوة الأولي & # x201D) يمهد الطريق لنهج متجول متعدد التخصصات.

لا تنجح مثل هذه الأعمال التاريخية الضخمة حقًا إلا إذا كان لديها ما يربط الحقائق والملاحظات المتناثرة معًا. في Henry Kissinger & # x2019s الكلاسيكية الحديثة ، الدبلوماسية (1994) ، يفحص المؤلف كل حدث بالإشارة إلى التوتر السائد بين المصلحة الذاتية والمثالية في الشؤون الخارجية. يفعل فريدمان شيئًا مشابهًا. يصل إلى العصور القديمة ليقابل اليونانية باي مع ميتيس أي ، الاستراتيجيات القائمة على القوة المتفوقة ، التي تجسدها أخيل الشجاع الهائج ، والاستراتيجيات التي تتطلب المهارة والمكر ، كما مارسها أوديسيوس ، وهو من حصان طروادة.

اعتاد العسكريون الرومانسيون على الازدراء بالطريقة الأوديسة باعتبارها جبانة ولا تضاهى ، كما يذكرنا فريدمان ، فإن التعبئة الجماهيرية وحرب الاستنزاف الفظة كانت أكثر شيئًا. لقد فقد هذا الأصولي قوته الأخلاقية في السوم وفردان. بالرغم ان إستراتيجية لا يتطرق إلى الحرب العالمية الأولى ، فإن رؤيته في بناء التحالف ، ومخاطر إرسال إشارات مختلطة إلى أحد الأعداء ومزايا كل من الإبادة والإرهاق كطرق للصراع تجعل من الصعب التفكير في أي شيء آخر. ومع ذلك ، إذا كان للكتاب مركز ، فهو في الواقع ظهور الأسلحة النووية ، عندما ، ربما للمرة الأولى ، انتهى الأمر بالقفزة التكنولوجية في القوة التدميرية إلى جعل الحرب أقل احتمالًا. رهانات مميتة ، قوى عظمى ، نظرية الاختيار العقلاني فريدمان موجود في عنصره الأكاديمي هنا.

ثمن كل هذا النطاق البانورامي ، حتما ، عمق. يُترك القارئ راغبًا في المزيد عن روبرت ماكنمارا ، وزير الدفاع الأمريكي الأسبق الذي عمل على إدارة الأعمال والسياسة والحرب. ربما استخدمه كتاب عن الإستراتيجية بجميع أشكالها كنوع من الرجل الرائد ، إذا كان معيبًا بشكل مقنع. بدلاً من ذلك ، نحصل على بضع صفحات فقط. في حرصه على تغطية كل شيء على الإطلاق ، يبحث فريدمان أيضًا عن دروس إستراتيجية ربما لا توجد فيها دروس. تمت دراسة متمردي الحرم الجامعي لعام 1968 بحثًا عن أدلة تفسر سبب عدم نجاح & # x201Cstrategy من أسفل & # x201D. احتمالية أنهم كانوا مجرد أطفال أغنياء سخيفة مع بعض الأفكار حول العالم ليست مسلية.

مع استمرار الكتاب & # x2013 برشاقة ، وأحيانًا رولي ، مع اقتراب غير محتمل من حين لآخر إلى ثقافة البوب ​​& # x2013 ، يصبح من الواضح أن اقتباس تايسون هو أكثر من مجرد نداء للقارئ المرعوب. يبدو حقًا أنه يمثل حجة Freedman & # x2019 المركزية ، وهي أن الإستراتيجية هي المرونة. من غير المرجح أن تنجو أي خطة عمل صارمة وسريعة من أول اتصال مع العدو ، أو في ظروف غير متوقعة. مسرح الحرب ، مثل السوق أو جمهور الناخبين ، هو نظام معقد بأجزاء متحركة وردود أفعال على كل فعل. نحن نبالغ في قدرتنا على فرض نظامنا المفضل على هذه الأنظمة ، وهناك & # x201Cmyth للاستراتيجي الرئيسي & # x201D في السياسة على وجه الخصوص.

تُظهر الإستراتيجية الجادة التواضع لأنها تتضمن حالات طارئة ، ولا تخطط أبدًا للتقدم بعيدًا ، وتسهل التعامل مع التفاصيل التي لا يمكن التحكم فيها ولا تتظاهر بإمكانية تحقيق المعجزات من خلال وضع بداية ضعيف. يثير هذا التركيز على التراخي مشكلة التناقض: هل فكرة فريدمان و # x2019 لاستراتيجية جيدة هي حقا استراتيجية على الإطلاق؟ أليس الأمر أشبه بميل أو عادة ذهنية ، وسعة حيلة عامة وانتهازية؟

كان حذره حذرًا لدرجة أنه حتى يقدم المشورة ضد النصر الصريح ، مشيرًا إلى غزو العراق في عام 2003 وألمانيا النازية والتقدم الحاد عبر أوروبا في عام 1940 كأمثلة على المكاسب السريعة التي أدت سريعًا إلى العبء الشديد للحكم ، والتهديد غير المتكافئ لعمليات مكافحة التمرد. والإرهاق المطلق. في بعض الأحيان ، يكون المأزق اليقظ هو بقدر ما يمكن أن نأمله. ولد مثل هذا التشاؤم من نوع من الدراسات التاريخية العميقة والواسعة التي تزيل كل الأوهام حول مقدار ما يمكن أن يحققه أي شيء مثل صنع الإنسان كاستراتيجية في عالم مجهول. هذا كتاب ذو نطاق مذهل ، وسعة الاطلاع ، وأكثر من أي شيء آخر ، حكمة.


الملخص

موضوعي

بتوجيه من برنامج SunSmart للمدرسة الابتدائية ، تم إجراء مسح للمدارس الثانوية وسياسات الحماية من أشعة الشمس والتخطيط والتوقعات السلوكية ومحتوى المناهج والبيئة من أجل إنشاء خط أساس لإعلام الدعوة وتطوير برنامج المستوى الثانوي.

أساليب

تم إرسال استبيان عبر البريد إلى جميع مديري المدارس الثانوية العامة المتكاملة الحكومية أو الحكومية البالغ عددها 448 والتي تم تحديدها من قاعدة بيانات وزارة التربية والتعليم. تم تقييم ممارسات الحماية من أشعة الشمس في المدرسة وتم إنشاء مجموع نقاط الحماية من الشمس (TSPS) غير مرجح 11 عنصرًا. تم التحقيق في الارتباطات بين TSPS والعوامل الاجتماعية والديموغرافية ، وكذلك سياسة الحماية من الشمس في المدرسة ، باستخدام الانحدار الخطي غير المعدل والمتعدد.

نتائج

أشارت الردود القابلة للاستخدام الواردة من 211 مدرسة من أصل 448 مدرسة (47٪ مشاركة) إلى تمثيل معقول للمدارس المؤهلة ، ولكن تمثيلا ناقصًا للمؤسسات العشرية الاجتماعية والاقتصادية المنخفضة (ص = 0.003) وأصغر حجم للفة (ص = 0.004). أفادت 50٪ فقط من المدارس أن لديها سياسة حماية من الشمس. وكانت أقل مكونات TSPS تحقيقًا هي تخطيط الأحداث الخارجية (17.1٪) ، وفواصل الطلاب (16.6٪) ، والملابس الواقية من الشمس (8.5٪) وتوفير الظل (6.2٪). كان متوسط ​​TSPS (SD) 4.58 (2.06). في التحليل متعدد المتغيرات ، كان TSPS مرتبطًا بشكل إيجابي من الناحية الإحصائية بسياسة الحماية من أشعة الشمس (ص & lt 0.001) ووجود فصول المستوى الابتدائي (ص & lt 0.001) - يشير الأخير إلى تأثير محتمل لاستمرارية البرنامج ، ولكنه يرتبط سلبًا بحالة المدرسة المتكاملة (ص = 0.036).

استنتاج

يمكن الترويج لبرنامج SunSmart القياسي في جميع المدارس ، بغض النظر عن العشرية الاجتماعية والاقتصادية ، أو الحجم الإجمالي للفة ، أو حالة الجنس أو الكثافة السكانية الإقليمية. يشير التحصيل المنخفض لبعض مكونات TSPS إلى أولويات الاستهداف.


حلقة OODA (جون بويد)

مرحبًا بكم في مركز المعرفة & # 8220OODA Loop & # 8221. محتويات:

  • ملخص
  • مجموعة المصالح الخاصة
  • المنتدى
  • أفضل الممارسات
  • نصائح الخبراء
  • مصدر المعلومات

ال حلقة OODA (راقب ووجه واتخذ قرارًا وتصرف) هو مفهوم إستراتيجية معلوماتية لحرب المعلومات طوره العقيد جون بويد (1927-1997). على الرغم من أن نموذج OODA تم إنشاؤه بشكل واضح للأغراض العسكرية ، إلا أنه يمكن أيضًا تطبيق عناصر من نفس النظرية على إستراتيجية العمل. طور بويد النظرية بناءً على خبرته السابقة كطيار مقاتل وعمل على مناورة الطاقة. استخدمها في البداية لشرح النصر في القتال الجوي ، ولكن في السنوات الأخيرة من حياته المهنية ، وسع نظرية OODA Loop الخاصة به إلى استراتيجية كبرى من شأنها أن تهزم العدو بشكل استراتيجي عن طريق - الشلل النفسي -.

أكد بويد أن الإستراتيجية يجب أن تدور دائمًا حول تغيير سلوك العدو ، وليس إبادة قواته. إن التشابه بين أفكار بويد وتحفة صن تزو & quot؛ فن الحرب & quot؛ واضح. يدافع كل من Boyd و Sun Tzu عن أفكار الانسجام والخداع والسرعة وسيولة العمل والمفاجأة والصدمة ومهاجمة استراتيجية العدو.

نظر الكولونيل بويد إلى العدو (وأنفسنا) كنظام يعمل من خلال عملية صنع القرار. تستند عملية صنع القرار هذه على ملاحظات العالم من حولها. سوف يراقب العدو الظروف التي تتكشف ويجمع المعلومات الخارجية من أجل توجيه النظام نحو التهديدات المتصورة. يذكر بويد أن مرحلة التوجيه في الحلقة هي الخطوة الأكثر أهمية ، لأنه إذا أدرك العدو التهديدات الخاطئة ، أو أساء فهم ما يحدث في البيئة المحيطة به ، فسوف يوجه تفكيره (والقوى) في الاتجاهات الخاطئة وفي النهاية اتخاذ قرارات خاطئة. قال بويد إن هذه الدورة من صنع القرار يمكن أن تعمل بسرعات مختلفة للعدو ومنظمتك. يجب أن يكون الهدف هو إكمال عملية OODA Loop بوتيرة أسرع من العدو ، واتخاذ إجراءات لإطالة حلقة العدو. يحاول المرء إجراء العديد من الحلقات & quotinside & quot في حلقة العدو ، مما يتسبب في عدم قدرة العدو على الرد على أي شيء يحدث له.

رسم بياني مقتبس من Chester W.

صرح الكولونيل بويد أن حلقة العدو يمكن أن تطول من خلال مجموعة متنوعة من الوسائل. هدف بويد هو إنشاء & quot؛ عدم التعاون & quot؛ مراكز جاذبية للعدو من خلال الغموض والخداع والظروف الجديدة والمناورات السريعة العابرة واستخدام فكرة Sun-Tzu عن Cheng و Ch'i. من خلال عزل مراكز جاذبية العدو وتطوير عدم الثقة والتماسك داخل النظام (جعلهم & quot؛ غير متعاونين & quot؛) ، سيزداد الاحتكاك بشكل كبير ، وسيبدأ الشلل في النظام ، وسينهار العدو في النهاية. من خلال مهاجمة عملية التفكير للعدو / المنافس ، يمكن تحطيم معنوياته وعملية اتخاذ القرار لديه.

الكتاب: صن تزو ، جاري جالياردي - فن الحرب

الكتاب: Carl Von Clausewitz - On War

مجموعة المصالح الخاصة

OODA Loop المجموعة ذات الاهتمام المشترك.


المجموعة ذات الاهتمام المشترك (38 عضوًا)


شاهد الفيديو: لماذا لا يخبروننا هذه الأشياء في المدرسة - مترجم (قد 2022).